公司制度管理制度一般有哪些内容(公司规章制度一般包括哪些)

1.公司规章制度一般包括哪些

公司管理制度一般包括

:一、各部门岗位责任制。

二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度

三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定

四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;

2.一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容

原发布者:liyixuan0088

公司规章制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,遵守公司行政管理制度,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予

3.管理制度的内容包括那些

管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整,对组织架构,组织功能,组织目的的明确和界定。对实现管理目标所采取的组织,控制,协调,反馈等活动所依据的规范形式的总和。是管理规范的制度化成果。

1.现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。

2.现代企业管理制度通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。

3.现代企业管理制度以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4.现代企业管理制度具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5.现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

4.一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容

一个完整的公司管理规章制度包括: 1、员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。

爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 2、财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

3、考勤制度 公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 扩展资料: 作用 1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作,将纠纷降低到最低限度; 2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化,降低企业经营运作成本; 3、规章制度可以防止管理的任意性,保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度,比服从主管任意性的指挥更易于接受,制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。

5.企业规章制度一般包括哪些内容

通常企业的规章制度是由企业的组织架构图决定的。有什么样的组织架构图,就决定了每个组织部门的职责和权力,从而各部门及企业宏观管理所需规章制度内容也就显而易见了。

通常生产型企业有:设计开发管理制度、销售管理制度、合同评审管理制度、采购管理制度、生产制程管理制度、质量管理制度、仓库管理制度、外委或外协生产管理制度、售后服务管理制度、运输包装管理制度、产品三防管理制度、企业内部审核管理制度、培训管理制度、人力资源管理制度、6S管理制度、财务报销管理制度、保密管理制度、统计技术管理制度、生产设备管理制度、检测设备管理制度等等。重要的还是依部门而定。

6.公司规章制度都有什么及内容

①企业基本制度。企业基本制度是企业的“宪法”,它是企业规章制度中具有根本性质的,规定企业的形成和组织方式,决定企业性质的基本制度。企业基本制度主要包括企业的法律和财产所有形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范。

②管理制度。管理制度是对企业管理各基本方面规定活动框架,调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本制度层次赂低的制度规范。它是用来约束集体性行为的一套自成体系的活动和行为的规范,主要针对集体而非个人,如各部门、各层次的职权、责任和相互问的配合、协调关系,各项专业管理规定(人事、财务、业务),信息沟通、命令服从关系等方面的制度。

⑦技术规范。技术规范是涉及某些技术标准、技术规程的规定。它反映生产和流通过程中客观事物的内在技术要求,科学性和规律性强,是经济活动中必须予以尊重的。技术规范涉及内容很多,从各类技术标准到生产工艺流程,乃至包装、保管、运输、使用、处理等都有其内在规律。

④业务规范。业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现,又能摸索出科学处理办法的事物所制定的作业处理规定。业务规范所规定的对象均具有可重复性特点。

⑤个人行为规范。个人行为规范是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称,是企业组织中层次最低、约束范围最广,但也是最具基础性的制度规范。个人行为规范是组织中对行为和活动约束的第一个层次,其效果好坏、程度如何往往是更高层次约束能否有效实现的先决条件。

7.企业制度包括哪些内容

企业制度是指企业作为一个有机组织,为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调,在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。

企业制度大体可包括以下内容:

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4、企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

现今国内的大部分的小企业都已经建立了一套比较完善的企业管理制度,甚至很多小企业已经通过了质量管理体系的认证,但这些企业中大部分企业管理制度都仅仅是表面文章,形式主义,出现理论与实际相分离,管理制度无法正常的发挥其基本的监督管理和服务的作用。

要想解决这一问题,就必须因地制宜,具体问题具体分析,从实际出发,以现有的管理制度为基础的前提下,与公司实际情况相结合,不断改进完善,加大推行力度,建立出一套,符合公司实际发展情况的,为公司服务的管理制度。

8.公司管理制度有哪些

企业管理制度要根据企业管理体系制定,一般企业管理体系制定过程:确认的组织结构、部门设置,岗位设置、工作流程(应当涵盖多个分项管理体系),程序文件,当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求,最后逐一编写部门管理制度(应当按本部门职能分解对照分项管理体系),和绩效管理办法。

企业管理制度文本 第一章 内部管理细则文本 内部管理细则参考格式 公司内部细则 第一章 管理大纲 第二章 员工守则 第三章 财务管理 第一节 总则 第二节 财务机构与会计人员 第三节 会计核算原则及科目报表 第四节 资金、现金、费用管理 第五节 工资及奖金 第六节 税收及利润分配 第七节 利润上交和库存物资财务管理 第八节 会计凭证和档案保管 第四章 人事管理 第一节 总则 第二节 编制及定编 第三节 员工的聘(雇)用 第四节 工资、待遇 第五节 假期及待遇 第六节 辞职、辞退、开除 第七节 附则 第五章 行政管理 第一节 总则 第二节 文件收发规定 第三节 文印室管理规定 第四节 电脑室管理规定 第五节 办公用品领用规定 第六节 电话使用规定 第七节 车辆使用管理规定 第八节 摩托车使用管理规定 第九节 集体宿舍管理规定 第六章 合同管理 第一节 总则 第二节 经济合同的签订 第三节 经济合同的审查批准 第四节 经济合同的履行 第五节 经济合同的变更、解除 第六节 经济合同纠份的处理 第七节 经济合同的管理 第七章 房地产开发与管理 第一节 房地产开发 第二节 房产销售 第三节 物业管理 第八章 工业管理 第一节 总则 第二节 引进和开发 第三节 企业管理 第九章 审计、监察 第一节 总则 第二节 审计 第三节 监察 第十章 考勤 第十一章 保密工作 第十二章 安全保卫 第十三章 晋升 第一节 总则 第二节 分则 第十四章 奖惩 第一节 总则 第二节 奖励 第三节 处罚 第十五章 岗位职责 第十六章 附则 第二章 企业生产经营管理制度文本 企业经营方针目标管理制度 第一章 总则 第二章 制订方针目标的依据 第三章 方针目标编制的程序 第四章 方针目标的展开 第五章 方针目标的实施 计划管理制度文本参考格式 企业计划管理工作制度 第一章 总则 第二章 长远规划 第三章 年度综合计划 第四章 指标管理 第五章 计划指标的调整 第六章 计划的检查和考核 统计管理制度文本参考格式 企业统计管理制度 第一章 总则 第二章 统计报表的管理与分工 第三章 统计资料的提供、积累和保管 第四章 统计数字差错的订正 第五章 统计工作的交接 第六章 文字说明与分析报告 原始记录工作管理制度文本参考格式 企业原始记录工作管理制度 审计工作制度文本参考格式 企业审计工作制度 第一章 总则 第二章 任务和范围 第三章 机构 第四章 职权 第五章 程序 第六章 奖惩 第七章 附则 第二章 物资验收入库 第三章 物资的储存保管 第四章 物资发放 第五章 其他有关事项 计量室工作制度文本参考格式 企业计量室工作制度 企业物资消耗定额管理制度 第一章 总则 第二章 物资消耗定额的内容 第三章 物资消耗定额的制定和修改 第四章 限额供料 企业销售管理制度 第一章 总则 第二章 市场预测 第三章 经营决策 第四章 产销平衡及签订合同 第五章 编制产品发运计划,组织回笼资金 第六章 建立产品销售信息反馈制度 企业质量管理制度 第一章 质量信息管理 第二章 质量审核 第三章 产品质量档案及原始记录管理 企业设备管理制度(节录) 第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 第二章 设备管理内容 企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章 总则 第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第三章 组织领导和职责范围 第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 第五章 奖励与审批程序 第六章 附则。

9.公司管理制度有哪几种

一、公司管理大纲

二、员工守则

.

第一章

文件管理制度

第二章

档案管理制度

第三章

保密制度

第四章

印章使用管理制度度

第五章

证照管理制度

第六章

证明函管理制度

第七章

会议管理制度

第八章

办公用品管理制度

第九章

车辆使用管理制度

第十章

车辆管理补充制度

第十一章

考勤管理制度

第十二章

出差管理制度

第十三章

通讯管理制度

第十四章

公司宴请接待制度

第十五章

员工工作餐管理制度

第十六章

借款和报销的规定

第十七章

员工招聘、调动、离职等规定

第十八章

计算机管理制度

第十九章

合同管理制度

第二十章

卫生管理制度

公司制度管理制度一般有哪些内容

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