管理者评价有哪些内容(企业安全管理评价的内容有哪几个方面)

1.企业安全管理评价的内容有哪几个方面

安全管理评价内容 1. 现代安全管理方法的应用 现代安全管理方法的应用包括: (1) 安全检查表; (2) 事故树分析; (3) 事件树分析; (4) 预先危险性分析; (5) 故障类型及影响分析; (6) ABC分析法( 如危险性大、中、小,整改时间长、中、短等); (7) 生物节律; (8) 行为科学与心理学; (9) 人机工程; (10) 信息管理; (11) PDCA(调整分析→制定目标→实施整改→总结提高); (12) 目标管理; (13) 三级危险点网络管理; (14) 计算机管理; (15) 电化教学; (16) 安全评价。

2. 八种安全教育形式 检查内容包括: (1) 新职工进厂三级教育; (2) 特种作业人员教育; (3) 变换工种教育; (4) 复工教育; (5) 中层以上干部教育; (6) 复训教育; (7) 班组长教育; (8) 全员教育。 3. 规划计划与安全工作目标 在下列规划或计划内有安全工作目标: (1) 长远工作规划; (2) 年度工作计划; (3) 安全技术措施计划; (4) 厂长任职目标。

4. 职能部门安全指标分解 下列部门应有安全分解指标: (1) 生产 ; (2) 技术 ; (3) 财务 ; (4) 计划 ; (5) 基建 ;把安全评价师站点加入收藏夹 (6) 动力 ; (7) 行政 ; (8) 保卫 ; (9) 设备 ; (10) 运输 ; (11) 分厂与车间 ; (12) 供应 ; (13) 劳资 ; (14) 教育。 5. 各级人员安全生产责任制 下列各级人员应有安全生产责任制 : (1) 厂长或经理 ; (2) 副厂长或副经理 ; (3) 总工程师 ; (4) 总经济师 ; (5) 总会计师 ; (6) 工会主席 ; (7) 职能科室负责人 ; (8) 车间主任 ; (9) 厂属集体企业负责人。

6. 安全生产规章制度 安全生产规章制度有 : (1) 安全生产检查制 ; (2) 安全生产教育制 ; (3) 安全生产奖惩制 ; (4) 伤亡事故管理制 ; (5) 危险作业审批制 ; (6) 特种作业设备管理制 ( 含厂内车辆、电气、起重、压力容器、锅炉、乙烘气、有毒有害等设备 ); (7) 动力管线管理制 ; (8) 化工物品及毒品管理制 ; (9) "三同时"评审制 ; (10) 职业病及职业中毒管理制 ; (11) 承包合同安全评审制 ; (12) 临时线审批制。 7. 各工种操作规程 各工种操作规程及执行情况,包括下列五项: (1) 操作规程文本 ; (2) 现场违章操作率 ; (3) 防护用品穿戴不合格率 ; (4) 特种作业人员持证率 ; (5) 安全知识抽试合格率。

8. 安全档案 安全档案应包括 : (1) 工伤事故档案 ; (2) 安全教育档案 ; (3) 违章记录档案 ; (4) 安全奖惩档案 ; (5) 隐患及整改记录 ; (6) 安措项目档案 ; (7) 特种设备及危险设备记录 ; (8) 特种作业及危险作业人员健康档案 ; (9) 工业卫生档案 ; (10) 防尘防毒设备档案。 9. 安全管理图表 安全管理图表应包括 : (1) 历年工伤事故频率图 ; (2) 危险点分布图 ; (3) 厂区通道管线布置图 ; (4) 配电系统与接地网布置图 ; (5) 安全管理信息反馈图 ; (6) 安全结构网络体系图 ; (7) 多发性伤害与重大伤亡事故的事故树图 ; (8) 有害作业点分布图 ; (9) 工伤事故控制图。

10."三同时"审批项目 "三同时"审批项目应包括 : (1) 新建、改建、扩建项目 ; (2) 技术改造项目 ; (3) 设备更新项目 ; (4) 新技术 ; (5) 新材料 ; (6) 新工艺 ; (7) 新设备。 11. 事故处理"三不放过" 技安部门的事故报告应包括下述"三不放过"内容 : (1) 事故原因分析不清 ; (2) 未采取防范措施 ; (3) 事故责任者和群众未受教育。

12. 安全工作"五同时" 企业下列计划或会议应包括的安全工作内容 : (1) 年度工作计划 ; (2) 季度月(份)计划 ; (3) 生产调度会议 ; (4) 车间(分厂)生产会议 ; (5) 安全会议 ; (6) 安全员例会 ; (7) 年度工作总结 ; (8) 年终安全评比。 13. 安全措施费用 检查内容包括 : (1) 企业近三年固定资产原值 ; (2) 更新改造费总数 ; (3) 安措费用总数 ; (4) 实际提取数 ; (5) 上一年安排技措项目名称。

14. 安全机构与人员配备 检查内容包括 : (1) 安全机构名称 ; (2) 安技人员总数。 三、评价方法 (1) 首先结合评价对象(企业)的具体情况,确定上述各评价内容中各条款所占的权重。

(2) 对照有关标准、规范、安全法规、文件等进行检查表式的对照检查,然后打分。在此基础上对各个评审专家的打分结果进行汇总,然后给出最后评价结果。

2.管理评审包括哪些内容

管理评审报告的内容一般包括:

1.评审的目的。

2.评审的时间、地点。

3.与会人员名单。

4.对每一个评审项目的讨论决议和提议。

5.评审综述,对质量体系的有效性和适应给予总结。

6.若有改进事项,应确定责任,并规定实施和验证的日期。

有关的数据和资料也可附在报告后面,便宜于以后的管理评审。

管理评审会议报告对管理评审执行的好坏起到监督和见证作用。同时,此报告也是外审中重点所查记录。

3.工作评价有哪些内容

工作评价,是指对各项工作在实现企业目标中价值多少的评价,是确定各项工作的等级,制定各项工作的报酬,构建薪酬结构的依据,企业中,一般通过人力部门进行工作评价,小型企业则聘请专业评价公司进行工作评价。

工作评价是指评定各项工作在实现企业目标中的价值,并据此确定各项工作的等级,进而制定各项工作的报酬,为最后构建薪酬结构提供依据。

因此,工作评价是工作分析的逻辑结果,其目的是提供工资结构调整的标准程序。职务评价是执行职务工资制最关键的一环,因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。

(Job Evaluation)系指管理者对不同的职位做评价,以决定其相对价值,故亦可称之为「职位评价」。

4.工作评价有哪些内容

工作评价,是指对各项工作在实现企业目标中价值多少的评价,是确定各项工作的等级,制定各项工作的报酬,构建薪酬结构的依据,企业中,一般通过人力部门进行工作评价,小型企业则聘请专业评价公司进行工作评价。

工作评价是指评定各项工作在实现企业目标中的价值,并据此确定各项工作的等级,进而制定各项工作的报酬,为最后构建薪酬结构提供依据。因此,工作评价是工作分析的逻辑结果,其目的是提供工资结构调整的标准程序。

职务评价是执行职务工资制最关键的一环,因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。(Job Evaluation)系指管理者对不同的职位做评价,以决定其相对价值,故亦可称之为「职位评价」。

5.管理水平评价指标一般有哪些

转载以下资料供参考

如何评价企业的管理水平

1、有人管

a) 可能没有具体书面的制度,但是在实际的各项事务的处理中,能找到老板以外的人员作为该事务的处理人并最终负责。

b) 各项工作只要有人跟进,能够进行下去,得出结果。

c) 例:公司需要购买物品,能找到人员确定是否需要和同意,老板仅做程序上的确认,而不再确认该项购买是否应该。

2、能改正

a) 特点:

i. 当工作出现失误时,部门间或组织的负责人能实现对错误的纠正或改正。

ii. 重点:有发现问题的机制,并有人或部门能对错误负责。

iii. 此阶段需要一定的部门间协作。

b) 例:

i. 例:人事管理:录用到不合适的员工,会采取措施纠正,如及时辞退或转岗。

ii. 例:生产发现了不良品,会有人维修并重新上线。

3、有制度

a) 特点:

i. 各项工作基本上有正式的和书面的管理制度,规定了从工作的来源到完成应该怎么操作,能保证工作流的正向流转。

ii. 此阶段的重点在于执行,即制度是否得到有效遵循。

iii. 此阶段不要求工作完成的水准,重点是工作程序是否完善。

iv. 此阶段不对部门间的有效协作做要求。

b) 例1:人事管理:从用人需求、用人申请、招聘、面试、录用、试用及评估、、、、、、一直到员工离职,都规定了应该怎么做,谁负责哪一段等。

c) 例2:

4、能改善

a) 特点:

i. 目前的工作已经达到要求,但仍能提出更高的要求并能达到。

ii. 重点:制定新的目标并达成的能力和组织氛围,相应的管理手段。

iii. 部门协作已成为日常行为,提出更高目标成为例行性的行为。

b) 例:

i. 供应商能比较好的配合公司,并提供合格的物料,在此情况下,仍能使供应商的质量标准提到一个新的水平。

ii. 公司内部某项业务运作效率不高,通过制定新的流程,有效提高该项业务的效率。

iii. 公司设备偶尔出现不良,经研究后发现可以采用某种维护或保养措施,以避免该问题的出现。

5、有前瞻

a) 特点

i. 组织的运作能发现潜在的问题或威胁,并能采取对应的措施,消除这些潜在的问题和威胁。

ii. 对管理流程的分析和改善成为日常行为,对产生问题的本质原因能及时识别并改正。

iii. 进行预防性的分析和改善成为一种常规行为,这种行为不仅仅是针对产品的,也针对管理体系的。

b) 例

i. 来料不良的原因是检验标准失效,检验标准失效的原因是依据错误,依据错误的原因在于设计者未标注关键项目和要求,为此在开发工作中,明确规定,输出的资料应包括关键控制点和控制方法,要求等。

6、动态适应:战略的前瞻性和组织的灵活性

a) 特点

i. 战略前瞻性:当环境和要求开始发生变化时,组织能及时识别变化的趋势,并能做准备。

ii. 动态适应性:当外界环境或商业模式已经发生根本的变化时,为此需要建立新的组织管理模式来适应时,组织能有序的实现这种变化,最终适应新的环境和商业模式。

iii.

b) 例:公司将要进入一个新的领域,该领域所需要的管理方法和模式和现有模式有很大的不同,为此,公司会在进入新的业务领域是,进行组织变革,设计新的架构,流程等,以高效运作。

管理者评价有哪些内容

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