工厂里领导有哪些内容(工厂一般有哪些职位)

1.工厂一般有哪些职位

工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为:老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、车间职位为:各个部门主管、组长。

管理好一个工厂所需要的条件:

1. 计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。

2. 流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一方面是打破职能管理习惯;另一方面是培养系统思维习惯;最后是形成绩效导向的企业文化。

3. 组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

4. 战略管理。战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。

5. 文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长。

2.生产主管主要日常工作内容有什么

生产主管是指企业的班组长、车间主任,他们不同于高级管理人员,深奥的理论知识不容易接受,但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识,能通过他们的管理知识和经验,将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去,没有生产主管的贯彻实施,企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业管理中的作用很大。其生产主管的工作职责介绍如下:

1.对公司生产管理负全面责任;

2.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

3.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

6.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

7.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生

3.车间主管的权力义务有哪些

车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成

合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。

组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。

支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。

对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

完成公司领导交办的其他工作任务

4.车间管理主要有哪些方面

转载以下资料供参考 车间管理 车间管理主要任务 (一)健全车间生产组织,合理组织生产。

车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。 (二)完善车间管理制度。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理。

(三)加强劳动组织。 劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。

车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高工人的技术和文化水平,使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作,不断提高劳动生产率。 (四)加强工艺纪律。

车间生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。

(五)大搞技术革新,促进技术进步。 车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务,就要有计划地进行大规模的技术改造,用新技术、新工艺改造老设备,合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动,使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的,在经济上是合理的。

从技术上保证车间提高生产效率,以促进生产力的发展。 (六)管好、用好固定资产。

机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成,就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度,监督设备使用状况,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具管理,防止设备和人身事故,保护工人身体健康,实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

(七)加强核算工作。 车间是企业内部的一级核算单位。

车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的生产经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。

加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使车间管理水平不断提高。 (八)建立车间指标体系。

根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系,然后,确定这些目标的要求值和目标的性能特点。 (九)车间利润评价。

车间管理系统的分析和评价,是以价值为标准来评定的,即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价,即对收益和费用进行综合考虑。

评价以模型为基础,通过数学分析,以利润的大小来衡量。 车间管理职能 (一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。

车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。

车间除每年制订生产经营和目标方针外,主要是按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划,设备检修计划。 (二)、组织指挥 组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证生产,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。

车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标,建立、完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置,管理人员的选择和配备,劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度,运用领导艺术,对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促,使其活动朝着既定的目标前进,使相互之间保持行动上的协调。

(三)、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行,计划的实施,上级指令的贯彻过程进行检查、督促,使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中,把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比,找出差距,查明原因,采取措施的管理活动。

(四)、生产服务 由于车。

5.企业单位领导一天的工作都做些什么

你提的问题看似简单,其实很复杂。企业按照不同的标准有许多分类,例如是国企还是私企,是大型企业还是中小型企业,是金融企业还是实体企业。但通常来讲大型的国企、私企管理比较规范,有章可循,所以一个企业的管理者一天在做什么,一般不会有一个固定模式。

但大型企业管理者通常情况下是很难按照自己的意愿,想做什么,就做什么。一般来讲大企业领导每天到单位办公室主任或秘书会把今天日程安排告诉他,几点钟在什么地方有什么会议,会议内容,参加人员,需要他讲什么,会议资料,并提醒他讲话时间,以及会后下一个行程安排。

毕竟企业是以效益为中心吗,因此企业领导很重视生产调度会,通过调度会了解生产进度,产品质量,销售状况,资金循环状况,人员状况等情况。必要时领导者会在会后亲临生产现场,调查了解下属各部门汇报的情况是否真实,各项工作是否落到实处,督促各方工作。国企领导还得保住乌纱帽,因此还得对上级负责,因此一定还要努力完成上级交给的各项任务。

为了企业的生存和发展,还必须搞好与相关单位的关系,上门拜访、接待来宾一定要重视,要舍得投入,同生产一样,通常是投入产出成正比。

感到哪一部门工作吃力,就会考虑人员问题,同下棋一样,要会排兵布阵,因此,做一个好的企业管理者很辛苦,不会向学生一样每天固定做什么。如果信任我,可以在我的空间交流。

工厂里领导有哪些内容

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