战略研究过程包括哪些内容是什么意思(企业战略研究的内容有哪些)

1.企业战略研究的内容有哪些

转载以下资料供参考

战略管理的四要素

战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含四个关键要素: 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择——战略制定、评价和选择; 战略实施——采取措施发挥战略作用; 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面: 其一,确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二,外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三,内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”,战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中,当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是,实际上并不存在最佳的选择标准,管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时,最终的战略选择可以考虑以下几种方法: (1)根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。 (2)聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法。 (3)提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标,需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题,如何进行企业文化管理,以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化,即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,及时对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面,如果企业没有能完善地制定出合适的战略,但是在战略实施中,能够克服原有战略的不足之处,那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然,如果对于一个不完善的战略选择,在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上,就只有失败的结果。

2.战略管理过程有哪些

战略管理通常包括这么几个过程:

1、战略分析。需要对企业经营环境的外部环境和内部环境进行分析,对企业的战略目标进行设定。常用的手法是swot。

2、战略选择。这一步是对战略分析的结果进行具体策略的拟定和确定,比如要成为世界一流的流程软件专家,我们该如何达致呢?有可能是走低价规模路线,迅速的让产品铺遍全球;有可能是走高端品质路线,通过塑造标杆客户积蓄品牌知名度;有可能是走收购路线,将行业内的竞争对手囊括其中。..

3、战略实施。这一部说的是将战略目标与实施策略具体的分解,为此项目和可行动向落实到具体的业务部门甚至执行人,定期通过例会等管理机制进行复盘和调整。

以上就是战略过程管理的三部曲,但是实际过程中,远比上述描述的复杂和深奥。

对于很多中小企业而言,并没有战略管理一说。这是因为中小企业的生存环境更加的激烈,一方面没有过多的精力在战略上发力。而只能在战术上疲于应对各种面临的问题。二方面是由于企业管理者通常过于自信自身的管理经验,而对于战略这种偏向宏观和中长期的目标,主观的选择性忽视;

对于大中型企业而言,他们面临的问题不是缺少优秀的战略,而是缺少战略落地的管控措施,除了常规的督办,我的看法是,必须借助信息化手段构建集团战略督办管理系统,来实现全生命周期的跟踪,这一块可以参考粤运交通集团借助天翎myapps平台构建督办管理系统的案例。

3.战略决策的步骤都有哪些内容

战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。

战略定位决策:

战略决策阶段首要任务是战略定位问题,相当于制定“做什么”的公司战略,重点包括市场范围S定位和产品门类P定位,二者密切联系,组合形成一定的SP战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。

战略指标决策:

在企业战略定位决策之后,企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值,重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。

企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析,包括不同战略单元净利润的构成比重,资本量的比重,相对竞争力比较等,以优化调整各战略单元的战略目标,促进整体经营最优化。

企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束,要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入,要考虑资源获得的渠道以及投入的策略,要结合市场类型分析,如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。

业务战略决策:

在战略定位决策和战略指标决策基础上,企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略,如成本领先战略、质量领先战略;提高可投入资本量的业务战略,如融资战略、并购战略等;提高市场份额的业务战略,如低价战略、渠道战略等;提高资本产出的业务战略,如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。

业务战略决策需要业务职能领域的专业分析,此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析,其分析内容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案,对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容,可作为战略实施阶段的内容。

战略决策,是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进,提高竞争力和适应环境的能力,取得良好的经济效益。反之决策失误,就会给企业带来巨大损失,甚至导致企业破产。战略决策是战略管理中极为重要的环节,其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署,实现战略决策意图和目标。

4.战略的制定过程是什么

!要论述出来哦!!小编推荐答案:公司战略规划是指在相对较长的时间段内对目标和策略的确定,和实现目标的方法、步骤、策略的谋划和实施计划。

公司战略规划应该怎样制定?具体步骤有哪些?本文重点阐述以上两个问题。 制定公司战略规划大致分为以下 6 个步骤: 公司战略规划步骤 1 开展战略环境分析 战略环境分析就是通过对企业环境的检测,确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。

这个过程基本包括信息收集、分析影响、归纳总结三个程序。信息收集一般包括内部信息收集和外部信息收集。

内部信息收集可以通过具体的内部资料、档案以及工作经验等渠道获得;外部信息收集一般通过宣传媒介、专业会议、行业分析、科研成果等方式取得。分析影响,就是掌握大量信息并进行趋势分析后,进一步分析各环境因素对企业资金流动可能造成的影响,估计或判断影响的性质、大小和发生的时间,从而明确企业未来在经营发展方面受到潜在威胁或存在机会。

归纳总结,就是将各种资料和数据进行归纳整理,编写环境分如何制定公司战略规划的步骤析报告书,分析企业今后可能面临的财务环境,判断各种环境因素的变化方向与影响,掌握未来企业存在机会和受到威胁及其概率。战略环境包括外部环境与内部环境。

公司战略规划步骤 2 制定战略目标并量化 公司战略规划 如何制定公司战略规划的步骤目标应当具有系统性、动态性、时限性、先进性、可行性、可分性、具体性和可评价性。 公司战略规划步骤 3 确定战略方案 1 战略环境分析 制定战略首先要对企业的战略环境进行系统认真地分析,尤其是外部环境。

战略环境是制定战略的基础,战略目标是努力方向。 2 准备寻求备选方案 对战略环境进行充分分析基础上,拿出各种初步战略方案,初步战略方案越多越好。

3 备选方案与企业战略的一致性分析 战略制定过程中,需要对战略方案进行系统检测,以保证方案的相容性,剔除背离企业战略的备选方案。 4 备选方案的评价与比较 经过以上剔除后,需要对各种方案的具体指标进行综合评价和横向比较,从中择优选取。

5 确定战略方案 最后,综合权衡、通盘考虑之下,确定战略方案。 公司战略规划步骤 4 制定战略措施 战略实施是战略管理的关键环节。

战略实施就是将战略构想转化为行动,企业通过组织、领导、预算与资源分配等活动,使战略进入企业的日常运营与管理活动之中,以保证战略目标的实现。 1 方案 “ 推销 ” 如何制定公司战略规划的步骤一个好的战略方案,还需要良好的执行,才能保证良好的效果。

因此,制定战略方案后,应当对方案进行认真细致地解释,不仅要让战略实施人充分了解和理解这个战略方案,还需要认可与接受这个方案,这样才能充分调动执行人的主观能动性和积极性。所以,战略实施的第一步是战略方案推销。

2 行动规划 行动规划是战略实施计划的第二项重要内容。就是对战略执行工作进行进度安排,包括对执行过程中的每个步骤的工作进行具体化,明确规定战略实施时先做什么,后做什么,何时完成等各项具体事项。

3 人员配备 人员配备是战略实施的重要环节。企业应当对各项工作执行人员所要求的知识面、知识结构、技术水平、工作经验等综合水平进行标准设定,实行按岗位定标准,按标准选人员,并且建立有效的激励机制与约束机制予以保障。

4 预算安排 预算安排属于实施企业战略所需财力的落实,重大的战略管理都离不开预算。企业战略实施同样也需要预算这样周密的筹划与安排。

5 监督检查 监督检查包括两层意思:其一是检查分析功能,就是对战略实施与战略目标进行比较,发现问题及时整改,发现偏差及时纠正。其二是监督责罚功能,就是由企业相对独立部门执行的监控与责罚措施,对执行人工作失误或主观故意不执行规范的行为进行必要的监督与惩罚,企业战略执行效果提升的必要程序。

任何一个战略或制度的实施,必须有必要的监督检查程序及时跟进,否则实施效果难以保障。日常工作中,由于许多制度缺少必要的监督检查与责罚措施,使得制度变成废纸,毫无约束力。

公司战略规划步骤 5 实施战略控制与手段 战略控制就是依赖于战略控制系统运用科学的控制方法与手段,对战略进行事前、事中、事后、实时的控制,保证战略实施效果。战略控制需执行以下过程: 1 制定控制标准 实施战略控制首先要制定战略标准。

控制标准是对战略的细化和规范,制定控制标准在一定程度上减少了工作的盲目性和工作量,控制过程的核心内容。企业控制标准通常有时间标准、数量标准、成本标准、收益标准等,如销售额、销售收如何制定公司战略规划的步骤入、销售增长率、市场占有率、资本成本率、资本保值增值率等。

2 衡量战略执行的实际效果 衡量战略执行的实际效果就是企业管理人员通过信息数据的收集、处理和分析,进行具体职能控制,根据制定的控制标准,判断和衡量企业战略的实际执行情况,并且不断监测企业外部环境和内部环境变化时所产生的信号。这个过程中,管理人员应当具有高度的责任感和敏感度,及时发现和掌握重大战略机会或威胁。

对于机会,企业应当积极运用和把握;对。

5.战略管理的主要过程是什么

战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率,主要包括:环境分析、设定目标、生成战略(战略策划)、战略实施和战略控制五个步骤。

(1)企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势,并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分,即找出问题。

(2)检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。企业的目标是一个有层次的体系,应从最高目标开始,逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。

(3)出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。在战略策划中,要回答的问题包括:如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。战略决策就是对一组决策变量(结构性因素)作出选择!

(4)战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动,通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标,进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施,主要是指战略付诸行动以前的各种准备。A、组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工,常用的手段包括:宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。B、结构调整。在战略付诸行动以前,应该对组织进行必要的调整:确保新的活动、新的职能;消除组织惯性的不良影响;制定内部政策。内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。内部政策是战略方案的展开,也可以说是战略方案的制度化表现。C、管理重心调整。每个组织在一定时期内都有自己的管理重心,企业应该对管理重心进行不断的调整。高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。

(5)战略控制是特殊的组织控制,目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果,为战略调整提供依据。包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。对外部环境的监测,如果发现未曾预料的变化,而这种变化又会对企业产生重大影响,企业有可能要重新审定自己的战略。对内部环境的监测需要一组指标,例如BSC方法

6.企业战略分析包括哪些内容

如何进行战略分析或内外环境分析。

SWOT分析法 任何企业的经营活动,都是在市场中进行的,而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以,企业从事生产经营活动,必须从环境的研究与分析开始。

企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。

企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和;企业内部环境又称企业内部条件,是企业内部物质和文化因素的总和。 企业与环境之间存在着密切的联系。

一方面,环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取,如人力、材料、能源、资金、技术、信息等,没有这些要素,企业就无法进行生产经营活动。

同时,企业的产品也必须通过外部市场进行营销,没有市场,企业的产品就无法得到社会承认,企业也就无法生存和发展。同时,环境能给企业带来机遇,也会造成威胁。

问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面,企业是一种具有活力的社会组织,它并不是只能被动地为环境所支配,而是在适应环境的同时也对环境产生影响,推动社会进步和经济繁荣。

企业与环境之间的基本关系,是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动。 如何进行战略分析或内外环境分析。

SWOT分析法 任何企业的经营活动,都是在市场中进行的,而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以,企业从事生产经营活动,必须从环境的研究与分析开始。

企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。

企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和;企业内部环境又称企业内部条件,是企业内部物质和文化因素的总和。 企业与环境之间存在着密切的联系。

一方面,环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取,如人力、材料、能源、资金、技术、信息等,没有这些要素,企业就无法进行生产经营活动。

同时,企业的产品也必须通过外部市场进行营销,没有市场,企业的产品就无法得到社会承认,企业也就无法生存和发展。同时,环境能给企业带来机遇,也会造成威胁。

问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面,企业是一种具有活力的社会组织,它并不是只能被动地为环境所支配,而是在适应环境的同时也对环境产生影响,推动社会进步和经济繁荣。

企业与环境之间的基本关系,是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此,企业必须研究环境,主动适应环境,在环境中求得生存和发展。

企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括:政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。

这些因素对企业及其微观环境的影响力较大,一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素,包括市场需求、竞争环境、资源环境等,涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素,这些因素会直接影响企业的生产经营活动。

1、宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素,即政治、经济、技术、社会文化,简称PEST(political, economic, social, technological)。另外还有自然环境,即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。

由于自然环境各因素的变化速度较慢,企业较易应对,因而不作为重点研究对象。 1. 政治环境:是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。

具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中,企业能够通过公平竞争获取正当权益,得以生存和发展。

国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用,相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。 2. 经济环境:是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中,重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。

衡量经济环境的指标有:国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况,以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。 3. 技术环境:是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度,以及国家科技体制、科技政策等。

如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下,技术环境对企业的影响可能是创造性的,也可能是破坏性的,企业必须预见这些新技术带来的变化,采取相应的措施予以应对。

4. 社会文化环境:是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响,如文化水平会影响人们的需求层次;风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行;人口规模与地理分布会影响。

7.什么是企业战略管理

一、什么是战略管理? 战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

企业战略管理的四个层次 二、战略管理的作用 通过制定经营战略,对企业外部环境和内部条件的调查分析,明确企业在市场竞争中所处的地位,对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。 企业有了经营战略,就有了经营发展的总纲,发挥企业的整体效益,有利于调动职工群众的积极性。

便于国家和有关部门对企业进行指导,有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。 有利于全面推进企业管理现代化。

战略管理的特点 1.全局性 企业的经营战略是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动,它所追求的是企业的总体效果。

虽然它必然包括企业的局部活动,但是,这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。

2.长远性 企业的经营战略,既是企业谋取长远发展要求的反映,又是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点,并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用,但是,这一切也都是为了更长远的发展,是长远发展的起步。

凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案,都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化,解决局部问题的方法都是战术。

3.抗争性 企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案,同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。

只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时,才能构成经营战略的内容。经营战略之所以产生和发展,就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战,企业制定经营战略就是为了取得优势地位,战胜对手,保证自己的生存和发展。

4.纲领性 企业战略规定的是,企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路,以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤,这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程,才能变为具体的行动计划。

5.相对稳定性 由于经营战略规定了企业的发展目标,具有长远性,只要战略实施的环境未发生重大变化,即使有些变化,也是预料之中的,那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定,不应该朝令夕改。但在处理具体问题、不影响全局的情况下,也应该有一定的灵活性。

三、中国企业在战略方面存在的问题 企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标; 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际; 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析; 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散; 企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标; 企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划 。

四、战略管理咨询的价值 战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务,在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验,深厚的行业背景和知识积累。战略咨询是咨询公司根据企业的需求,运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验,应用必要的技能和方法,在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

# 战略管理咨询的步骤 A.调研分析 企业外部环境分析(宏观、行业、客户、当地等) 企业内部条件分析(价值管理、人力资源管理、组织结构、总体战略等) B.基本战略规划 愿景 使命 核心价值观 战略总目标 C.发展战略设计 稳定战略 维持战略 紧缩战略 D.竞争战略设计 低成本领先战略 差别化战略 最优成本战略 基于低成本的集中化战略 基于差别化的集中化战略 E.职能战略 市场营销战略 财务战略 生产战略 研究与开发战略 人力资源战略 五、战略管理咨询的基本方法 SWOT分析矩阵 波士顿矩阵 波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析 结构—行为—业绩模型(S-C-P) 波特的价值链分析 内部因素评价矩阵(IFE) 外部因素评价矩阵(EFE) 战略地位与行动评价矩阵 竞争态势矩阵 逻辑树(问题树) 石川图 六、战略管理咨询的预期目标 1.利用竞争分析模型对市场和竞争状。

8.战略管理过程的具体内容是什么

(一)战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析的内容主要包括两个方面:1。外部环境分析。

2。内部环境分析。

(二)战略选择 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。 1。

可选择的战略类型 (1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。

(2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。

(3)职能战略选择。 职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。

2。战略选择过程 约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分: (1)制定战略选择方案。

在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。 企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。 企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。

(2)评估战略备选方案。 一是适宜性标准,即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势,是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度,是否有助于企业实现目标; 二是可接受性标准,即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受; 三是可行性标准,即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。

(3)选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。

③聘请外部机构。 (4)制定战略政策和计划。

制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。 (三)战略实施 战略实施就是将战略转化为行动,为了将战略付诸实施,需制定一些关键的决策。

(1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出如下决定:①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构;②决策权力集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位;等等。

(2)人员和制度的管理颇为重要。 (3)公司政治扮演着重要角色。

(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。 (5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

不同的战略和环境对企业的要求不尽相同,所以要求要有不同的结构设置、文化价值观和控制体系。 企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。

一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面,如果企业没有能完善地制定出合适的战略,但是在战略实施过程中,能够克服原有战略的不足之处,也有可能最终导致战略的完善与成功。

9.战略的制定过程是什么

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:李天文 具体步骤|●波士顿矩阵|1、战略分析,寻找价值增长点|●STET分析|●SWOT分析|●三个周期分析|●发现问题的能力|●市场选择|(做对的事情)|2、制订企业总体战略|●是问题|●以变化入手|●确立标杆标准|●把事情做对|3、确立核心产业|●|4、论证战略|●波特5动力模型|5、怎样形成价值竞争优势|●波特价值链模型|母链——用户满意度|竞争优势 |●成本领先—扎实—规模、技术、改革流程|●差异化—求新—创新|●专门业—集中优势—差异化+规模|6、竞争战略|7、市场战略(可控)|●安索夫模型|●4P(价格、产品、促销、渠道)|●横向一体化|●纵向一体化|●多元化|8、组织结构|●优势互补(联合、收购、合资),寻找战略合作伙伴|●学习型组织的创建|●团队建设|●敏捷、柔性、低成本|9、人力资源战略|10、需何种领导风格|11、资源分配| (年度计划目标)|12、战略控制|战略制订的步骤。

战略研究过程包括哪些内容是什么意思

转载请注明出处有问知识网 » 战略研究过程包括哪些内容是什么意思(企业战略研究的内容有哪些)

资讯

工作设计包含哪些内容(工作设计的主要内容包括)

阅读(7)

本文主要为您介绍工作设计包含哪些内容,内容包括工作设计的主要内容包括,工作设计的内容主要包括,什么是工作设计它包含哪些内容,工作设计应遵循哪些原则搜狗。工作设计(job design)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内

资讯

雨伞的cis策划包含哪些内容(CIS包括的内容有那些)

阅读(6)

本文主要为您介绍雨伞的cis策划包含哪些内容,内容包括CIS包括的内容有那些,简述cis策划的内容和步骤,CIS都包括哪些内容。CIS一般定义为:将企业经营理念与精神文化,运用整体传达系统(特别是视觉传达系统)传达给企业周边的关系者,并使其对企业产

资讯

质量管理认证制度有哪些内容(质量认证制度包括)

阅读(6)

本文主要为您介绍质量管理认证制度有哪些内容,内容包括质量管理体系都系列的体系认证质量管理体系包括什么认证、,质量认证制度包括,商品生产质量管理的认证制度。不是CH3C啊 呵呵 那你说的应该是这个“3C”: “中国强制认证”,英文名称为“C

资讯

钢筋计算的内容有哪些(钢筋计算公式大全)

阅读(5)

本文主要为您介绍钢筋计算的内容有哪些,内容包括钢筋的算量包括哪些啊,钢筋计算公式大全,钢筋工程计算要点。重量计算 钢材理论重量计算的计量单位为公斤(kg)。其基本公式为: W(重量,kg)=F(断面积mm2)*L(长度,m)*ρ(密

资讯

15_企业网站优化方案有哪些内容?(企业网站优化方案)

阅读(5)

本文主要为您介绍15_企业网站优化方案有哪些内容?,内容包括企业网站优化方案,企业网站优化方案,企业网站SEO优化方案包括哪些内容。我公司专业网站优化企业站建议做整站优化。。SEO的定义分为两个层次:网商网SEO认为,SEO的概念应分为2个层次;

资讯

社区文化内容系列包括哪些(社区文化包含什么内容)

阅读(8)

本文主要为您介绍社区文化内容系列包括哪些,内容包括社区文化包含什么内容,社区文化主要包括哪些内容,社区文化活动。社区文化本质上是一种家园文化,具有社会性、开放性和群众性的特点。发展社区文化,可以强化社区群众的主人翁意识,倡导特有的

资讯

教师语言的礼仪要求有哪些内容(教师礼仪有哪些主要的内容)

阅读(3)

本文主要为您介绍教师语言的礼仪要求有哪些内容,内容包括教师礼仪主要的内容,教师课堂礼仪包括哪些内容教师课堂礼仪包括哪些内容,对教师语言的基本要求有那些。形象与举止礼仪 第1条、着装的礼仪 着装的原则 教师无论是在教育教学活动,还是

资讯

英语方面的软件有哪些内容(学习英语的软件有哪些)

阅读(5)

本文主要为您介绍英语方面的软件有哪些内容,内容包括学习英语的软件,学习英语的软件,好用的学英语软件。有很多,给你推荐一个吧。 英语学习王 2009.0327 真人发音版 助您背单词、学习新概念英语、学口语、练听力、学音标和语法的最好的英

资讯

所有者权益表项目有哪些内容(所有者权益包括哪些内容)

阅读(5)

本文主要为您介绍所有者权益表项目有哪些内容,内容包括所有者权益包括哪些内容,所有者权益包括哪些内容,所有者权益类项目包括哪些内容。所有者权益由实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四部分构成。 包括: (1)实收资本:企业的实收资本

资讯

新教育晨诵内容有哪些(初二的语文晨诵内容有哪些)

阅读(5)

本文主要为您介绍新教育晨诵内容有哪些,内容包括晨诵对学生有什么提高,新教育语文小课题小课题晨诵怎样让学生读得欢,初二的语文晨诵内容。八上: 1.望岳 2.春望 3.石壕吏 4.归园田居 5.使至塞上 6.渡刑门送别 7. 登岳阳楼 8.桃花源记9.陋室

资讯

到全国文明城市有哪些内容(全国文明城市有哪些)

阅读(7)

本文主要为您介绍到全国文明城市有哪些内容,内容包括全国文明城市,全国文明城市,创建文明城市的主要内容有那些。第一批全国文明城市(区)名单第一批全国文明城市(区)于2005年10月评出。 全国文明城市名单(9个):厦门市、青岛市、大连市、宁波市、

资讯

投标报告的内容有哪些(投标文件一般包括哪些内容)

阅读(4)

本文主要为您介绍投标报告的内容有哪些,内容包括投标文件一般包括哪些内容,招投标报告应包含哪些内容,投标文件包括哪些内容。投标文件一般包含了三部分,即商务部分、价格部分、技术部分:商务部分包括公司资质,公司情况介绍等一系列内容,同时也

资讯

工作设计包含哪些内容(工作设计的主要内容包括)

阅读(7)

本文主要为您介绍工作设计包含哪些内容,内容包括工作设计的主要内容包括,工作设计的内容主要包括,什么是工作设计它包含哪些内容,工作设计应遵循哪些原则搜狗。工作设计(job design)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内

资讯

雨伞的cis策划包含哪些内容(CIS包括的内容有那些)

阅读(6)

本文主要为您介绍雨伞的cis策划包含哪些内容,内容包括CIS包括的内容有那些,简述cis策划的内容和步骤,CIS都包括哪些内容。CIS一般定义为:将企业经营理念与精神文化,运用整体传达系统(特别是视觉传达系统)传达给企业周边的关系者,并使其对企业产

资讯

质量管理认证制度有哪些内容(质量认证制度包括)

阅读(6)

本文主要为您介绍质量管理认证制度有哪些内容,内容包括质量管理体系都系列的体系认证质量管理体系包括什么认证、,质量认证制度包括,商品生产质量管理的认证制度。不是CH3C啊 呵呵 那你说的应该是这个“3C”: “中国强制认证”,英文名称为“C

资讯

钢筋计算的内容有哪些(钢筋计算公式大全)

阅读(5)

本文主要为您介绍钢筋计算的内容有哪些,内容包括钢筋的算量包括哪些啊,钢筋计算公式大全,钢筋工程计算要点。重量计算 钢材理论重量计算的计量单位为公斤(kg)。其基本公式为: W(重量,kg)=F(断面积mm2)*L(长度,m)*ρ(密

资讯

15_企业网站优化方案有哪些内容?(企业网站优化方案)

阅读(5)

本文主要为您介绍15_企业网站优化方案有哪些内容?,内容包括企业网站优化方案,企业网站优化方案,企业网站SEO优化方案包括哪些内容。我公司专业网站优化企业站建议做整站优化。。SEO的定义分为两个层次:网商网SEO认为,SEO的概念应分为2个层次;

资讯

社区文化内容系列包括哪些(社区文化包含什么内容)

阅读(8)

本文主要为您介绍社区文化内容系列包括哪些,内容包括社区文化包含什么内容,社区文化主要包括哪些内容,社区文化活动。社区文化本质上是一种家园文化,具有社会性、开放性和群众性的特点。发展社区文化,可以强化社区群众的主人翁意识,倡导特有的

资讯

教师语言的礼仪要求有哪些内容(教师礼仪有哪些主要的内容)

阅读(3)

本文主要为您介绍教师语言的礼仪要求有哪些内容,内容包括教师礼仪主要的内容,教师课堂礼仪包括哪些内容教师课堂礼仪包括哪些内容,对教师语言的基本要求有那些。形象与举止礼仪 第1条、着装的礼仪 着装的原则 教师无论是在教育教学活动,还是