软件开发考核指标有哪些内容(软件研发人员考核的基本原则有哪些呢)

1.软件研发人员考核的基本原则有哪些呢

◆要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员?要挽留哪些人?提倡做什么?对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。

比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验,鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等,对于提倡的这些行为,要有具体的奖励措施。 所以在定义考核办法时,需要首先考虑清楚要体现企业的哪些价值观。

◆要体现多劳多得,质与量并重 不能让那些完成了大量艰苦工作的人员吃亏,否则就会打击真正努力工作的人员的积极性。多劳多得原则的实现,基于对工作量的计算。

规范的管理都是“以人为本、以过程为核心、以度量为基础”的。 要做到多劳多得就需要做好对工作量的度量,如果仅仅注重工作量而不关注工作质量,显然是不对的,而对于质量的考核,可以通过多个渠道来获得数据,如发现的缺陷个数、客户的反馈等等。

当然多劳多得的前提是团队的目标达成了,如果目标未完成,多劳未必多得。 ◆要鼓励创新与规范管理 管理与创新是软件企业发展的2个轮子,通过规范管理可以确保企业的常规发展,通过创新实现企业的跳跃式发展,管理为创新提供了转化为生产力的基础,创新可以快速地提高企业的竞争能力,因此在考核办法中要体现出来对这2者的认可。

有的企业设立了创新基金,专门用来奖励那些技术创新、管理创新等,有的企业在研发人员的考核指标中加入了对过程改进工作的支持等指标。 ◆要鼓励技术复用 成功的软件企业必须在人员、技术、过程三个方面加大投入。

软件复用是目前软件公司提高软件生产率的最有效的手段之一,为了在企业内建立组织级的技术复用体系,首先就要鼓励大家主动去提取可复用的各种构件,主动贡献可复用的构件。 对于这种提取可复用构件的行为,应根据其可能带来的收益,适当给予奖励。

◆要因时而变,但要尽可能保持连续性 考核办法的制定都有一定的针对性,具有一定时限性,随着公司内外部环境的变化,随着公司文化的逐步稳定,对考核办法要逐步调整,在改变考核办法时,要注意保持考核办法的连续性,不要变化太大,否则就会让被考核人无所适从,产生观望的心态,或者在研究考核办法上花费很多时间,造成不必要的生产效率的下降。 ◆要量化与非量化结合 如果没有量化的考核指标,全靠非量化的指标,对于开发人员来讲,很难体现多劳多得的原则,很容易走向“吃大锅饭”的模式,无法调动开发人员的积极性。

如果全量化也很难,在开发过程中,有很多工作难以量化,比如需求开发的工作,就很难定量的计算工作量。 因此在考核时,在尽可能量化的基础上,也允许有一些非量化的指标的存在。

至于2者的比重,可以根据当前企业的管理水平来确定。对于管理比较规范的企业,成熟度比较高的企业,可以采用量化的指标多一些,量化的比重大一些。

◆要区分不同的岗位,不能一刀切 对于项目经理、需求分析人员、设计人员、程序员、测试人员、质量管理人员等,工作性质、能力要求、绩效表现的特征都有比较大的差别,因此要区别对待。 这样便于体现考核办法的内部公平性与外部公平性。

比如对于质量管理人员,大部分是日常的事务性的工作,其工作业绩的体现是长期的,他们的工作重心是预防缺陷的产生,采用量化的数据就比较困难,可以考虑采用改进率等指标来考核,而程序员的主要工作是实现设计,任务的规模与他们的工作效率、质量是可以量化的,这2种类型的考核办法就应该是不同的。 ◆要保证被考核人的及时知情权 事先要将考核办法告知被考核人,考核结果要及时通知被考核人。

考核的目的是为了发现改进工作业绩的方法,激励员工更加努力地工作,考核办法也代表了公司的价值观,因此要让被考核人对考核办法很清楚,让他们知道什么是应该努力去做好的,这样才能起到激励作用。 考核的结果应及时通知被考核人,这样能够给他们一个及时的肯定或者否定的刺激信号。

◆不以被考核人自己提供的数据为考核依据 如果以被考核人自己提供的数据作为考核依据,则会造成数据的失真。在软件企业中推行开发人员的个人日志时,遇到的最大的问题就是日志的失真问题,为什么呢?因为开发人员担心自己填写的日志会成为自己的考核依据,会成为评价自己的工作努力程度的依据,因此本能地会倾向于满负荷地填写自己的工作量。

◆考核指标要和被考核人直接相关,被考核人对考核指标的达成能发挥重要的作用 在很多软件公司中,经常发现员工的考核与公司的利润、部门的利润或者项目的利润挂钩,对于销售部门、事业部或者其他直接与市场相关部门,这种考核是有激励作用的,对于研发人员来讲,这种办法的激励作用就不那么明显了。

2.软件开发人员如何做绩效考评

第二:考核指标的设计必须关注到考核什么(指标来源)?、怎么考(指标的描述或计算公司)?、目标是什么?考核结果谁来确认(考核的评分和评估)?、如何算分(该项指标的最终完成情况,如何核算分数)?以上关键部门都设计和约定好了,然后在把这些指标合并到一张表里面,由考核者确认权重,构成一个考核周期的“考核任务书”,最终考核者与被考核者沟通确认后,签字执行,以上部分就是绩效计划的制定;

第三:绩效执行期间,需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控,比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”,如果错误率在运行期间非常高,那么我们的及时带头人就需要对此进行分析,然后给出解决方案,以挑战该项工作朝着目标期望迈进;

第四:到了考核期末,比如如果是月度考核的话,下月初5号由我们人力部的同事去获取每项指标的考核数据然后核算得分,在这个过程中可能不同指标可能需要不同的人员进行评分,具体这个过程中的责任可以参考我在中人论坛中发的“绩效操作流程中责任方的界定”;

第五:考核者(开发人员的直接上级)针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估(存在的问题),首先对开发人员进行正式的面谈,针对上一绩效周期中存在的问题分析原因,提出下一步改善建议(包括员工注意事项、员工需要培训的计划、甚至是员工是否需要换岗等),针对开发人员普遍存在的问题,考核者与所有开发人员需要召开绩效考核分析,探讨解决思路;

第六:根据每位开发人员的绩效得分,核算绩效工资;具体方案较多;

3.求:软件开发人员绩效考核方案

“目标管理”更适合软件开发人员。

但些方法最好从上至下全员使用

1、目标项(即当月或是阶段性的工作项目、或是要点)

2、目标项的达成准标(以量化标准作为结点,避免方向性的准标如“进一步提高等”)

3、目标在执行过程中所遇到的问题点

4、针对第3项问题点所采取的应对措施(目的进行检验,和纠偏)

5、提交成果主要的衡量标准

6、衡向配合部门

以上6项楼主可以进行一个列表,进行横排~进行目标设定,阶段性进行总结。

根据目标完成成度进行考核。

因为软件开发人员的工作性质比较特殊,考核方案要与所担当的项目结合起来才能很好的推动,如果太过形式化,执行力和效果都不会很好。

4.软件测试的指标有哪些(包含功能测试,性能测试,验收测试,接口测

软件测试的指标主要是根据需求文档和行业标准而定。

功能测试的指标,完全是由需求文档确定,需求文档会有明确的说明;UI界面是由设计人员给出的效果图确定。

性能测试的指标,一般是由需求人员、开发人员、业界标准综合而定,比如某触发动作的响应时间,应该是并发10000用户的时间为2秒以内等。

验收测试的指标,一般是由客户给定。要验收哪些功能,功能的体验习惯和方式等。

接口测试的指标,主要由开发人员给定。开发设计人员提供的接口文档里会明确标明各接口对应的各种情况。

5.学软件技术的各方面指标

软件技术的主要内容是软件开发技术和软件工程管理。是计算机领域发展最快的学科分支之一,国家非常重视软件行业的发展,对软件人才的培养给予了非常优惠的政策。本专业培养掌握计算机软件基本理论知识,熟悉软件开发和管理技术、能够在计算机软件领域中从事软件设计、开发和管理的高级人才。

该专业除了学习公共基础课外,还将系统学习离散数学、数据结构、算法分析、面向对象程序设计、现代操作系统、数据库原理与实现技术、编译原理、软件工程、软件项目管理、计算机安全等课程,根据学生的兴趣还可以选修一些其它选修课。

本专业学生毕业后可以从事各级各类企事业单位的办公自动化处理、计算机安装与维护、网页制作、计算机网络和专业服务器的维护管理和开发工作、动态商务网站开发与管理、软件测试与开发及计算机相关设备的商品贸易等方面的有关工作。

目前我国的软件行业规模不是很大,有些软件企业在软件制作上,也只是采用了一些软件工程的思想,距离大规模的工业化大生产比较还是有一定的差距;原因有管理体制的问题,市场问题,政策问题,也有软件工程理论不全面和不完善的问题。所以软件工程的研究和应用,以及我国软件行业的进一步发展,都需要一定的既有软件工程的理论基础和研究能力,又有一定的实践经验的软件工程科学技术人员来推动。软件工程的前途是光明的。

软件开发考核指标有哪些内容

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