职能活动有哪些内容(组织中的管理通常包括哪些职能活动?每种职能活动是如何表现存在的)

1.组织中的管理通常包括哪些职能活动?每种职能活动是如何表现存在的

四大管理职能 ⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动. ⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程. ⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为. ⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动. 3,要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的. 4,正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.。

企业的职能活动有哪些,管理活动具有哪些职能,管理活动具有哪些基本职能

2.人力资源管理职能及各项活动

人力资源管理基础知识 首先说明:本文引自!中华管理学习网!! 一人力资源管理的概念 在谈及人力资源管理之前先要涉及到一个术语,即人力资源(HumanResource,HR),人力资源从20世纪70年代至今一直是一个不失时尚感的管理术语,从一般意义上讲,它是指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者,即处在劳动年龄的已直接投入和尚未投入建设的人口的能力。

大多数时候,我们需要从企业的角度来认识人力资源的内涵,企业里的人力资源,一般是指正在被企业所雇用的员工和欲从企业外部的人力资源市场招聘的潜在的员工两部分。人力资源具有资本性、闲置消耗性、高增值性、能动性、创造性等特征。

人力资源管理(,HRM)通俗的讲就是以人力资源为对象所进行的一系列管理活动,准确的定义是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制等管理活动。此外还可以从内容和过程的角度去定义人力资源管理,即运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。

人力资源管理可以分为宏观、微观两个方面,通常所说的人力资源管理就是指微观的人力资源管理,是指对于企业、事业单位人力资源的管理,包括职务与工作分析、人员培训与劳动组织设置、定额定员管理、对于人员的激励、考核等基本内容。 二人力资源管理地位、作用和主要任务 若从整个企业运营管理的角度来看,人力资源管理是与财务管理、生产管理、成本管理和销售管理并列的管理职能,近年来人力资源管理的重要性在整个企业管理的活动中所占的比重越来越大。

若从组织管理的角度来看,人力资源管理是其核心。任何组织或企业的发展归根结底都是取决于组织中人的因素,因此提高人的素质,做好人力资源管理是关系到组织发展的首要问题。

人力资源管理对于企业开发人的智能,调动人的积极性、创造性具有重要作用。它通过提高员工个人和部门的绩效来提高企业的整体效率和效益。

人力资源管理的最直接作用体现在它对企业运营活动的“诊断”和改进功能上,在绩效考核体系下,企业的各个环节的不足都能体现在绩效考核的结果中,根据考核结果进行“诊断”,对不足而加以改进,并建立这种考核?诊断?改进?再考核的良性循环体系,在这种持续不断的改进中完善各个薄弱环节,提高绩效和效益。 人力资源管理的主要任务是通过规划、组织、调配、招聘等方式保证组织获得所需数量和质量的劳动力和专业人才,实施培训,提高员工专业知识和业务水平,做好人才的选拔、使用,帮员工设立职业发展目标和规划,还包括有效激励和劳动关系的管理。

三人力资源管理主要职能 (一)主要职能 1人力资源的吸纳(获取)与整合 吸纳主要包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用。人力资源部门要根据组织结构确定工作说明书与员工的素质要求,制定与组织目标适应的人力资源需求和供给计划,并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。

整合包括对新员工的整合和组织内部员工的整合。对新员工的整合是指对新员工的岗前培训、企业文化的宣讲、企业情况的介绍等,增加新员工的认同感;组织内部员工的整合是指促使员工间的认同与了解,加强协作,取得群体认同等。

2绩效考核与绩效管理 绩效考核是人力资源管理的核心职能之一。在企业中,按绩效考核的对象不同可以分为对个体的考核和对群体的考核。

个体的考核,即员工绩效考核,是对员工工作业绩的考察和评定,即根据工作目标或一定的绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作完成情况,职责履行程度等进行定期的评定,并将评定结果反馈给员工的过程。员工绩效考核具有重要作用,从企业管理的角度来说,它提供对员工奖惩、员工培训和人事决策的主要依据,是改进企业经营活动的一个重要措施;从员工个人的角度来说,对员工具有激励作用,是员工确定其职业规划的重要依据。

对群体的考核,即对部门的绩效的考核,由于单一的员工绩效考核特别是注重结果型的领导考核法极容易导致其下属在实际工作中重视领导看法而不是重视绩效和能力的提高,领导往往也会出现过于看中下属事务性的工作而忽视其能力和实际绩效,从而给予较高绩效考核分数,这就可能出现这样一种情况,即部门的员工绩效考核分都很高,但是部门的整体绩效指标考核得分却不高。所以,应当建立有效的群体绩效考核法来配合个体绩效考核,使之共同构成一套完整而科学的绩效考核体系。

绩效管理的概念不等同于绩效考核概念,绩效考核是一个阶段性的工作,而绩效管理是一个经理和员工持续不断双向沟通的过程,在这个过程中,考核部门人员与员工在沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,然后通过过程的沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上,作为一段时间绩效的总结,人力资源部门应通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核,确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足。

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3.管理的职能活动是如何表现其存在的

计划,可以说一个班前会,一个工作总结,一次谈话,一个指令,一个要求,这都是计划。你在想的过程、在交流的过程、在写的文件、在发布的要求都是计划。计划并非只以计划书一种载体形式而出现。

组织,岗位、部门都属于组织,你要做事必须要有个对象吧,除了物的还要有人的,因此组织就是对象中的人的因素的那部分。

领导,一个事情要发展到什么程度,达到什么样的目的,如何实现。这就是领导。不是说人是领导,而是说这种职能是领导。可能是流程规定的,那么流程就是实际的领导,可能是上级决定的,那么上级就是实际的领导,可能下属没有照办自己做主了,那么下属是实际的领导。

控制,一个事情发展,但要保证是正确的过程和目的,就会受到很多因素的影响。毕竟不会有一个件,没有人去关心、处理就可以自行发展到最好的。因此我们需要利用有利的因素,排除不利的因素,具体做沟通、做管理、做总结等等,这就是控制。

4.人力资源管理的职能活动有哪些

职责一 职责表述:制定人力资源管理规章制度 工作任务 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度,上报总监审批; 2、贯彻执行人力资源管理的各项制度,并组织落实,每年末进行修改。

职责二 职责表述:人力资源战略规划与开发 工作任务 1、组织编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持; 2、根据集团发展规划,提出机构设置和岗位职责设计建议方案,对公司组织结构设计提出改进建议方案; 3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。 职责三 职责表述:招聘管理 工作任务 1、编制、修订员工招聘管理手册; 2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则,完善招聘体系; 3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件,制定招聘计划; 4、负责招聘工作的实施,选取合适应聘人员及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部招聘机构,建立融洽的关系。

职责四 职责描述:培训管理 工作任务 1、编制、修订员工培训管理手册; 2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则,完善培训体系; 3、依据企业和员工的需求,制定培训计划; 4、负责培训工作的实施,培训评估及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部培训机构,职业资格机构,建立融洽的关系; 6、负责组织集团内部职称评审,外部机构评审的职称管理工作。 职责五 职责描述:绩效考核管理 工作任务 1、编制、修订绩效考核管理手册; 2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则,完善绩效体系; 3、每月组织公司各部门、下属各分店实施绩效考核工作; 4、根据公司审批流程,组织实施员工晋升前业绩考核。

职责六 职责描述:薪酬福利管理 工作任务 1、编制、修订薪酬管理手册 2、制定、完善与薪酬工作有关的流程、办法、实施细则,完善薪酬体系; 3、薪酬福利相关政策的落实及跟踪改进; 4、每年度收集行业及当地劳动力市场薪酬信息和数据,制定薪酬调整办法; 5、根据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一的劳动社会保障体系;职责七 职责描述:劳动人事关系管理 工作任务 1、编制、修订劳动人事关系管理手册 2、制定、完善与劳动人事关系工作有关的流程、办法、实施细则,完善劳动人事关系体系; 3、负责劳动合同签订、续订、终止手续工作; 4、负责劳动合同履行过程中产生的劳动争议、劳动纠纷的处理工作; 5、负责对集团总部员工考勤,协助下属公司相关部门做好外派人员管理和绩效考核工作; 6、组织建立人力资源部文件、员工档案、劳资档案的保管及定期归档。 职责八 职责描述:其它事项 工作任务 1、负责制定本部门年度工作费用的预算和决算; 2、配合公司其它部门的工作; 3、负责做好领导交办的其他各项工作任务。

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5.企业管理活动的几大职能

1、产:包括生产5要素——人、机、料、法、环 2、销:包括4要素——产品、价格、渠道、促销 3、人:包括24模块:岗位分析、组织设计、胜任力模型、人力规划、招聘与测评、培训、绩效、福利薪酬、人事制度、企业文化、任职资格、员工手册、满意度调研、劳动合同、人事分析与报告、战略管理、领导力训练、心理学、项目管理、激励等 4、发:包括——调研、开发、小批量生产、各类标准的制定等 5、财:包括成本核算、财务预算、财务分析、财务控制 6、质量:质量标准的落实、反馈、总结、提升等 7、采购:包括寻盘、接盘、下单、运输等 以上是属于基础的内容,每个企业的管理活动都有所不同,要根据自己公司的实际情况确定。

如果是集团企业,还涉及到集团管控等活动。 有必要可以去了解一下《人力资源24模块操作案例大全》里的能力胜任模型,他能告诉到你关于如何进行组织设计。

任何伟大的战略都要与之相相应的能力进行匹配,不然战略就会成为海市蜃楼。

职能活动有哪些内容

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