企业管理有什么的作用有哪些内容(企业管理的重要作用和意义)

1.企业管理的重要作用和意义

企业管理的的意义:企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。

企业管理的重要作用如下:

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。

企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

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2.企业管理有哪些好处?

企业管理的好处有以下几点一. 企业管理者处于“高危”的临界线上 在日益激烈的商业竞争中,企业管理者的能力是决定企业成败的关键因素之一,而管理者的“幸福、健康、高效”是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障。

然而,中国企业管理者的健康状况不容乐观。职业压力与不健康的生活方式给中国企业管理者增加了更多的疾病甚至安全隐患。

在过去的几年中,相继有青岛啤酒前总裁彭作义(2002年、56岁)、大中电器公司前总经理胡凯(2004年、52岁)、爱立信中国公司前总裁杨迈(2004年、54岁)均因心脏病突发辞世,地产巨子汤臣集团汤君年(2004年、56岁)因糖尿病并发症病逝,温州民营企业家的领袖王均谣(2004年,38岁)因肠癌病逝。 在2004年4月,权威企业家杂志《中国企业家》对国内企业家进行了《企业家工作、健康与快乐状况调查》的调查,结果表明,“肠胃等消化系统疾病”占30.77%、“高血糖、高血脂以及高血压”占23.08%、“吸烟和饮酒过量”占21.15%。

同时90.6%的企业家处于“过劳”状态、28.3%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失眠”。 二.中国企业48%的员工处于“亚健康”状态 据《中国青年报》的报告,卫生部曾对10个城市上班族进行了调查,发现处于亚健康状态的人占48%,其中沿海城市高于内地城市,脑力劳动者高于体力劳动者,中年人高于青年人。

同时,卫生部下属机构前“中国保健科技学会”对全国16个省、市进行了健康状况调查,并于2002年7月公布结果表明,北京人处于“亚健康”状态的比例是75.3%,上海是73.49%、广东是73.41%。而亚健康带来的直接后果就是工作效率低下、创造劳动价值减少。

这不仅仅是个人的损失,更是企业的损失。 三.面对日益严峻的员工健康状况,企业管理者必须思考这样一系列问题: 1、如何有效保护特殊人才,降低精英人才损失风险? 2、如何预防企业员工慢性疾病的发生? 3、怎样降低企业内部流行病传染机率? 4、如何按照员工的身体健康状况考量公司新人培养及晋升计划? 5、员工健康与工作效益、员工敬业精神、员工队伍的稳定性有多少相关性? 6、企业员工医药费用逐年增长,怎样遏制? 7、投资健康与将来支付高额医药费哪个会更好? 虽然国家已经实行了社保体系,并提供公司员工相应的医疗保障。

然而现有的医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求,只有当员工病了以后才能使用,但是当员工处于“亚健康”状况以及“高危”状况时,该社保体系不能提供任何解决方案。 在参加医保的前提下,企业在法律上已经没有义务给员工提供更多健康医疗服务。

同时,企业为了降低运行成本,一开始并不会考虑增加额外直接投入,为员工提供健康管理计划来减少“亚健康”以及“高危”人群的比例。但是,却在此时,由于员工的低效工作导致公司的损失是最大的,最终损失还是企业。

四.健康管理服务能为企业带来什么? 1、提高劳动生产率◇提高员工身体素质,使员工工作精力充沛、生产效率高;减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度。◇对员工健康关心,提高员工企业归属感和工作热情,提高工作效率。

2、节约人力资源损失◇通过健康干预降低发病率,减少病假和健康事假,降低病假工时和事假工时。◇通过就医绿色通道服务,提高看病就医的速度与有效性,减少看病的工时消耗。

3、这是一项激励员工的福利待遇和激励手段◇提供员工就医绿色通道,解决员工看病就医难的问题。◇提供各种医疗保健咨询和服务,使员工享有专业的个性化指导。

◇通过健康干预措施,降低员工发病率和亚健康状态,显示企业对员工的真正关心。◇为高层管理者提供各种特殊的健康管理计划,保护企业核心资源。

◇定期的体检,则可作为鼓励员工的手段,将公司对员工的关怀落到实处。 4、减少企业医疗保健相关支出◇该服务对企业医疗保健相关支出做出了系统综合考虑,统筹安排,降低企业总的医疗支出。

◇在了解企业员工基本健康数据的基础上,经过系统化的分析,能够为企业选择更明智和省钱的医疗保险方案。 五.企业高层健康维护模块 ·个人VIP健康管理服务 为企业高层管理人员提供持个人VIP健康管理服务服务,提供包括配备私人保健医生、私人保健专家团队、就医和体检的指导及陪同、个性化健康指导和24小时医疗咨询服务等。

·全方位身体健康体检 私人保健专家团队给企业高层管理人员 ·管理层健康评估计划 集合临床医学、预防医学、社会心理学诸领域专家,根据每一位高层管理者的身体状况,制订个性化的健康评估方案,包括生理系统评估、心理健康状况评估、营养状况评估、抗衰老状况评估等多方面内容,全面、科学地做出针对企业高层团队的整体健康状况评估报告,并对具有多发倾向的健康问题提供健康指导。 ·职业健康促进计划 根据企业每位高层管理人员的健康状况、工作性质、生活习惯等,实施针对性、个性化日常保健指导。

主任医生定时回访,干预促进健康管理进程。 ·职业压力管理计划 对每位高层职员定期进行心理健康测评,并据此提供专家心理辅导,处理压力所。

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3.企业管理是一种什么职能

企业管理 就是企业以自身的目的及战略目标出发,进行的一系列管理活动就是企业管理. 老板对工人说:没有企业管理,你将领不到薪水! 工人对老板说:没有企业管理,我将和你一样,成为老板。

企业管理,是企业生存发展的必备手段。 企业管理作为管理学的一个分类,我们须明确“管理”的含义。

什么是管理?这是每个初学管理的人首先遇到的问题。众所周知,管理有许多特殊的领域,例如行政管理、经济管理、企业管理,以及各种行业、部门和过程的管理。

这些领域都有专门的学科进行研究,但是我们稍加分析就可以发现,这些专门的学科有许多共性的内容,如人、财、物的组织与计划问题,对人进行领导和激励的问题等等。一般地说,这些专门的学科都有管理这一含义。

本书所要研究的正是这种一般意义的管理。遗憾的是,直到目前为止,管理一词还没有一个统一的为大多数人所接受的定义。

原因很简单,不同的人在研究管理时的出发点不同,因此,他们对管理一词所下的定义也就不同。 强调工作任务的人认为:“管理就是由一个或多个人来协调其他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果。”

这种定义的出发点为:在社会中人们之所以形成各式各样的组织和集团,这是由于集体劳动所能取得的效果是个人劳动无法取得的,或者仅能在很小的规模上很长的时间内取得。美国的阿波罗登月计划曾经聚集了几万名科学家、几千家企业为其研究、设计和制造。

这样巨大的项目所需要的知识是任何人都无法全面掌握的,更谈不上具体地实现这项计划。即使像建造住房这种相对来说比较简单的工作,单凭个人去做也仅能局限在一个很小的规模上,而且要花费相当长的时间才有可能完成。

总之,组织活动扩大了人类的能力范围。然而,要真正收到这种集体劳动的效果,必须有个先决条件,即集体成员的活动必须协调一致。

类似于物理学中布朗运动的活动方式,是无法收到这种效果的。为此,就需要一种专门的活动,这种活动就是管理。

强调管理者个人领导艺术的人认为:“管理就是领导。”该定义的出发点为:任何组织都有一定的结构,而在结构的各个关键点上是不同的职位,占据这些职位的是一些具有特殊才能或品质的人,这些人被称之为领导者。

组织中的一切有目的的活动都是在不同层次的领导者的领导之下进行的,组织活动是否有效,取决于这些领导者个人领导活动的有效性。所以,他们认为管理就是领导。

强调决策作用的人认为:“管理就是决策。”狭义地说,决策就是做出决定的意思。

广义地说,决策是一个过程,它包括收集各种必要的资料,提出两个或两个以上备选方案,对备选方案进行分析评价,找出最佳方案,以及跟踪检查。该定义的提出者强调:决策贯穿于管理的全过程和所有方面;组织是由一些决策者所构成的系统;任何工作都必须经过这一系列的决策才能完成。

如果决策错误,执行得越好,所造成的危害就越大。因此,任何一项组织工作的成败归根结底取决于决策的好坏。

所以,他们认为管理就是决策。 管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。

为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义: 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 这个定义有三层含义 第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。

每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。简言之,计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。

国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。

比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。

控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。

导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差,这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性;要解决下级之间的各种矛盾;要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力。

4.企业管理的主要职责是什么

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率。管理的核心是人。

管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业目标。

企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

5.企业管理的内容,都包括什么

管理、计划、组织、领导、控制、企业、企业管理 管理概述:管理者或管理机构,在一定的范围内,通过计划、组织、领导、控制等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。

管理产生的原因:管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源(时间、资金、信息、技术等)的有限性之间的矛盾。 企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容; 管人主要体现在人力资源管理方面,比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面,这些方面的管理直接影响着业务的发展,是非常重要的管理方面; 除了管理人就是管理事情了,企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情,从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴,如何管理好这部分事情?需要清晰的制度和合理的流程; 2、管理有哪些职能? 计划职能、组织职能、领导职能、控制职能 4、一般管理理论的主要内容? 从企业经营活动中提炼出管理活动 提出五大管理职能:计划、组织、指挥、协调、控制 提出十四项管理原则 5、韦伯的三种权力类型? (1)传统型权利,建立在对于习惯和古老传统的神圣不可侵犯性要求之上; (2)个人魅力型权利,建立在对某个英雄人物或某个具有神赋天授品质的人的个人崇拜基础之上的权利; (3)法理型权利,是一种对由法律确定职位或地位的权利的服从。

6、人际关系学说的主要内容? 1)员工是“社会人”,而不是“经济人”; 2)企业中存在“非正式组织”; 3)领导的工作重心应放在提高员工的满意度上。 7、企业存在的主要目的? 盈利、社会责任、员工的发展 8、企业管理的主要任务? 1)合理组织生产力;2)维护并不断改善社会生产关系。

9、未来企业管理的发展趋势? 创新管理、柔性管理、权变管理、情感管理、专业管理、“三个中心”、“两个方向”:开放、合作 第二章 公司制企业、有限责任公司、股份有限公司、管理幅度、管理层级、组织结构、学习型组织、集权、分权、组织变革 企业组织结构:组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式,亦可称为组织的各要素相互联结的框架 。 1、企业的法律形式有哪些?各有什么特点? 个体企业:企业经营权和所有权合二为一;盈亏由个人完全承担;对企业债务负无限责任; 属自然人企业。

合伙制企业:合伙人分享企业所得,并对营业亏损共同承担责任;合伙人对企业债务负有无限连带责任;属自然人企业。 合作制企业:外部人员不能持股;企业产权分属于企业职工和合作社社员所有;按劳分配与按股本金分配相结合;劳动者与所有者相结合。

公司制企业:公司是法人;以法人财产对债务承担有限责任;所有权与经营权相分离;属法人企业。 2、直线制的优缺点? 优点:结构简单,权责明确、命令统一 缺点:对领导的技能要求高,领导容易陷入企业事务性工作之中,不能集中精力解决企业的重大问题。

适应对象:小型企业、个体工商户 3、直线——职能制的优缺点? 优点:既保证命令统一,又发挥各专业管理机构的作用。 缺点:办事效率低,加重上级领导的工作负担。

适应对象:中型企业 4、事业部制的优缺点? 优点:有利于公司高管层专心致力于公司的战略决策;充分调动各事业部的积极性;提高组织经营的灵活性和适应能力;有利于公司培养人才。 缺点:职能机构重叠,管理成本加大;本位主义严重,整体性不强,内部沟通与交流不畅。

适应对象:内部具有独立的产品和市场的大型企业、跨国公司、多元化经营企业 5、模拟分权制的优缺点? 优点:调动各生产单位的积极性,解决企业过大难以管理的问题。 缺点:目标难以确定,考核困难;信息沟通、决策制定存在缺陷。

适用范围:大型化学工业、原材料工业等企业和银行、医药等服务行业。 6、矩阵制的优缺点? 优点:上下左右、集权分权实现有效结合,有利于加强各部门间的配合和信息交流;集中各部门的知识和技能解决问题;避免各部门的重复劳动,加强组织的整体性;可随项目的开始和结束而组成或撤销项目组,增加了组织的机动性和灵活性。

缺点:组织复杂,双向领导,需要项目负责人与原部门负责人密切配合。 第三章 战略、战略管理、总体战略、竞争战略、低成本战略、差异化战略、决策 企业战略:企业根据其外部环境和自身条件,为企业的生存和发展,对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。

它是企业经营思想的集中体现,又是制定企业规划和计划的基础 企业战略管理 战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和解决付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 企业战略可以分为公司战略、经营战略和职能战略三个层次 常见的公司战略有:稳定发展战略,发展战略,防御战略 经营决策:为了实现预定的决策目标,从两个或者两个以上的可行方案中选择一个方案的分析判断过程。

1、战略的特点?战略管理的主要过程? 全局性、长远性、。

企业管理有什么的作用有哪些内容

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