裁剪方案包括哪些内容

1.裁剪分床方案的规划有哪些内容应遵循什么原则

裁剪分床方案的内容包括：整批生产任务需分多少床来裁剪，即需分的床数；在分解的每一裁床上应铺材料多少层，即每床铺料层数； 在同一裁床上同时铺不同花色材料；在每一裁床上，应铺哪些规格的产品，即规格搭配；在每一床上，每个规格的服装应铺多少件（套）数，即铺放件数。

裁剪分床原则：符合生产条件，由于材料种类不同，裁剪床数及长度一定，裁剪设备加工能力有限，铺料及裁剪工人人数确定的情况下，分床方案的设计应满足企业裁剪车间的生产条件。此外还应考虑，裁剪车间裁床长度、人员配备、材料匹长等因素，产品单件耗料长度及铺放的件数，亦是决定铺料厚度及长度的因素。

提高生产效率，裁剪分床方案应尽可能节约人力、物力、财力和时间，减少重复劳动，充分发挥人员、设备生产能力。节约用料，对于高档及特种材料，由于其单价较高，在裁剪分床方案设计时，每一床上应多铺几套样板进行套排，同时可适当加长铺料长度，以节省材料。

2.编辑手法有哪些

1，叙事剪辑：采用的是单一线索的结构方式。就是在一个段落里，以单一线索为依据，按照事件的时间顺序、逻辑顺序，事件发生、发展的过程和结果，或一个贯穿动作的连续表现为主要内容，进行时空连接的组接方法。

2，平行剪辑：发生在同一时间的、不同地点的、画面内容相互有关联的组接方法，在一个段落里，同时出现两条线索，或多条线索，或两种形象，两者或几者交替剪辑出现，平行发展，相互间产生一种作用关系3,

对立交叉剪辑：指在同一时间不同空间或在同一空间所发生的会有因果关系、呼应关系，发生矛盾冲突的时间，频繁交叉组接在一起，以形成强烈的冲突关系。

作用：主要用于制造悬念，制造紧张气氛。4,

积累剪辑：几个镜头画面的主体形象、内容相似、景别、运动方式大致相同的一些内涵镜头组接在一起，创造一种积累效果。

作用：渲染气氛，强调情节，引导观众思考，激起观众联想，深化主题思想，具有举证性、说服力、节奏性，强化观众视觉。5,

对比剪辑：两个主题内容相反的镜头组接在一起，以产生强烈的对比，通过镜头之间或段落之间在内容上、形式上的反差，形成对比或者是两者的比较，以产生相映衬的效果。

作用：激起观众情感，使观众产生联想，形成某种寓意，说明问题深化主题思想

6，比喻剪辑：通过前后不同内容的画面组接，作出比喻，让观众引起联想。

3.项目计划包括哪些内容

(1)项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。

(2)项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。

(3)项目的总体技术解决方案。

(6)项目管理团队进行剪裁的结果，包括：

·项目管理团队所选择的项目管理过程；

·每个所选过程的执行水平；

·对这些过程所需的工具与技术的描述；

(9)干系人的沟通需求和适用的沟通技术。

(10)为处理未决事宜和制定决策所需开展的关键管理评审，以便审查相关内容、严重程度和紧迫程度。

项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即：

·属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。

·属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。

·属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。

·属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。

·属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。

·属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。

·属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。

·属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。

也就是说，项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。

在项目管理领域，基准是一个十分重要的词汇，考生必须掌握。基准是一份经过批准的项目管理计划加上（或减去）经批准的变更，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内。如果要对基准进行变更，只有变更控制委员会才有权力批准，项目经理无权批准。常见的基准包括范围基准（包括范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典）、进度基准、成本绩效基准和技术基准（即质量基准），以及综合性的绩效测量基准。范围基准、进度基准和成本绩效基准整合起来，形成绩效测量基准，但绩效测量基准有时也可以包括技术基准。

4.用人单位裁减人员的程序具体是怎样的

用人单位裁减人员应当根据以下程序进行： 1.提前三十日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料； 2.提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法； 3.将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善； 4.向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见； 5.由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。

5.服装跟单包括哪些内容

业务跟单

对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣、有购买意向的人进行跟进。以缔结业务、签定合同为目标的一系列活动。对外叫业务员或业务助理。

生产跟单

对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。对内叫：业务经理或生产主管或总经理助理。

不管是外贸公司的跟单员，还是工厂企业里的跟单员，他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成。

服装跟单员是指在服装企业运作过程中，以客户订单为依据（开发稿件），跟踪产品（或服务）运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。

6.项目中为什么要裁剪

引言：由于企业产品复杂程度的差别，开发工作也有全新开发、局部开发、优化改进等区别，所以不同产品的开发流程不可能是完全一样的，这就需要在企业已经定义的、相对比较完整和标准的产品开发流程的基础上，根据实际情况进行裁剪，形成适用于将要开发产品的流程。

流程裁剪时的常见问题 尽管企业已经制定了结构化的产品开发流程，当项目经理需要在项目中使用这个已定义好的流程体系文件时，面对厚厚的过程文件往往无从下手，心中也充满疑虑： 我的项目开发周期只有3个月，团队4、5个人，难道要完全按照公司定义的标准流程执行吗？如果必须执行所有的流程和子流程，生成所有要求的技术和管理文档，那项目的开发周期恐怕不是3个月，而是4、5个月了。那我的项目还能成功吗？ 我听说过“裁剪”这个词，不过到底是“裁剪”还是“裁减”，我还没有弄明白。

即便弄明白了应该是“裁剪”，是Tailoring，而非“裁减”，可具体该怎么操作？我可以随心所欲将自己认为不必要的或者很费时费事的过程裁剪掉吗？ 如果公司有QA，也有《裁剪指南》，那就好办了，我可以在QA的帮助下使用《裁剪指南》裁剪得到项目的流程，执行就是了。但如果公司没有QA的角色，我就只能自己进行裁剪了。

可是，裁减的结果需要有人批准吗？ 在这里，我们假定完整的产品开发流程体系是包括了产品开发的方针、原则、流程、指南、模板和表格等一整套的体系。那么，项目经理该如何是好？ 流程裁剪指南的目的和作用 建立裁剪指南的目的是用来指导项目对标准的产品开发流程进行裁剪，以形成符合项目特点的项目定义流程（Project Defined Processes,PDP）。

标准的产品开发流程包括了开发一个完整产品/项目的全流程，以及相应的支撑流程。因此，每个特定的项目都可能无法直接使用这个标准的流程。

比如，标准的产品开发流程描述了开发一个系统级产品的完整过程，开发流程中包括了软件、硬件、结构、工业设计等开发流程。而某个特定项目仅仅包括纯软件的开发工作，在这种情况下，该项目无法也不应该盲目遵照执行完整的流程。

或者，某个特定项目，项目的成功标准是按时交付，而客户要求的项目交付期特别短。为了达成这个目标，项目也不得不对流程进行裁剪以满足客户的需要。

裁剪指南就是用来帮助项目组裁剪标准的产品开发流程，以形成项目定义流程（PDP），使用项目定义流程来管理项目，实现项目的目标。 裁剪指南能确保所有项目在定义项目特定的工程活动、需求开发和管理、计划、监控、测量分析、配置管理、质量保证过程时有一个共同基础。

裁剪指南主要可在以下方面指导项目： 选择适当的产品开发生命周期（PDLC），由于各种生命周期模型在产品工程领域已经有深入的研究，业界对于瀑布模型、迭代模型、增量模型、螺旋模型等的使用场合等也基本达成了共识。因此，项目只需要将项目的实际特点与生命周期模型的应用场合相匹配，选择合适的生命周期类型即可。

剪裁标准的产品开发流程，结合所选择的产品开发生命周期，形成的项目定义流程（PDP），使之符合项目的具体特点。 如何进行过程裁剪 项目特点是裁剪依据和出发点。

项目特点包括了：①项目规模，如大、中、小等，通常可以使用功能点（Function Point）或KLOC（千行代码）、单板数等单位进行度量；②项目类型，如开发、维护、功能增强等；③项目技术复杂度；④项目周期；⑤产品种类等要素。 裁剪指南应包括以下的内容： 可裁剪的对象。

可裁剪对象确定了裁剪的范围。 可裁剪对象不仅限于过程元素和活动，还包括标准、方法和工具、输出的工作产品及模板等。

裁剪所考虑的要素。对于某个裁剪对象，其范围、频度、正式度等都是裁剪要素。

如，对于已有类似开发经验的项目，可以适当减少过程培训、业务培训等活动；对于开发周期较短的项目，可以适当合并一些评审活动，如概要设计和详细设计评审合并进行。 项目在进行裁剪时，由于裁剪指南很难枚举所有的裁剪情况，因此有时还是需要项目经理和QA依据经验进行判断和决定，这时，最根本的依据就是项目的质量要求和对风险的考虑。

首先要分析如果一旦裁剪掉某些活动，是否会给项目带来风险，带来多大的风险，以及是否影响项目质量目标的达成。然后综合考虑后才能决定是否裁剪，如何裁剪。

另一方面，企业建立标准的产品开发流程的目的不是为了“为了规范而规范”，而是为了提高过程和技术的重用。因此，如果项目在裁剪时有很大的灵活度，每个项目定义流程（PDP）都很随意或者项目定义流程之间相似的内容很少，那么重用的目的就很难实现了。

所以，规范度和灵活度是流程裁剪时需要平衡的另外两个要素。 概括之，流程裁剪的原则是：质量与风险并重，规范与灵活的平衡。

流程裁剪的主要活动包括： 根据标准的产品开发流程和裁剪指南，进行流程裁剪，以符合项目特征。项目经理在QA的协助下完成该项工作。

记录裁剪的理由，将裁剪的结果整理成项目定义流程文档。 由质量部门或EPG（工程过程组）审核裁剪理由和项目定义流程，并批准。

审核的检查点主要包括：是否与标准。

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