战略风险包括哪些内容

1.风险管理战略风险具体包括哪些内容

对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧,但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性,战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

构成因素

影响战略风险的因素很多,将战略风险定义为一外复杂的系统更为恰当。既然作为一个系统来研究,那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。

罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分:

(1)运营风险;

(2)资产损伤风险;

(3)竞争风险;

(4)商誉风险。

企业当出现严重的产品或流程失误时,运营风险就转变为战略风险;如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化,资产损伤就变成一种战略风险;产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化,竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果,当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时,就产生了商誉风险。

主要步骤

1. 风险辨识与评估(严重性、可能性、时间性,不同时间的可能性)。

2. 风险测绘(制作战略风险图)。

3. 风险定量(采取通用的量度标准,如经济资本风险、市场价值风险)。

4. 风险机会辨识(公司是否能够将风险转变为机会)。

5. 风险降低行动方案规划(由风险管理团队负责)。

6. 资本调整决策(从资本配置与资本结构两个方面着手)。

2.企业战略管理中的风险主要包括哪些

企业战略管理中的风险主要包括:

(1)运营风险;

(2)资产损伤风险;

(3)竞争风险;

(4)商誉风险。

当企业出现严重的产品或流程失误时,运营风险就转变为战略风险;如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化,资产损伤就变成一种战略风险;产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化,竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果,当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时,就产生了商誉风险。

3.什么是战略风险

战略风险概念风险的基本定义是损失的不确定性,战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

战略风险的来源和构成分成四个部分:

(1)运营风险;

(2)资产损伤风险;

(3)竞争风险;

(4)商誉风险。

企业当出现严重的产品或流程失误时,运营风险就转变为战略风险;如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化,资产损伤就变成一种战略风险;产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化,竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果,当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时,就产生了商誉风险。

4.采取该战略的主要风险有哪些

风险管理的策略。由于风险的结果可能威胁到企业的生存,因此企业必须采取适当的风险管理策略进行风险管理。

(1)避免风险策略。任何经济单位对待风险的策略,首先考虑到的是避免风险。凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵消时,避免风险是最可行的简单方法。例如不进行某项投资,就可以避免该项投资所带来的风险。但避免风险的方法具有很大的局限性,一是只有在风险可以避免的情况下,避免风险才有效果;二是有些风险无法避免;三是有些风险可能避免但成本过大;四是企业消极地避免风险,会使企业安于现状,不求进取。

(2)控制风险策略。经济单位在风险不能避免或在从事某项经济活动势必面临某些风险时,首先想到的是如何控制风险发生、减少风险发生,或如何减少风险发生后所造成的损失,即为控制风险。控制风险主要有两方面意思:一是控制风险因素,减少风险的发生;二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。要控制风险发生的频率就要进行准确的预测,要降低风险损害程度就要果断地采取有效措施。控制风险要受到各种条件的限制,人类的知识及技术虽然已高度发展,但是依然存在诸多困难无法突破,因而无法达到完全控制风险和充分减少损失的目的。

(3)分散与中和风险策略。分散风险,主要指经济单位采取多角经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多源化、吸引多方供应商、争取多方客户以分散风险的方式。中和风险,主要是指在外汇风险管理中所采用的决策,如采取减少外汇头寸、期货套期保值、远期外汇业务等措施以中和风险。

(4)承担风险策略。经济单位在既不能避免风险,又不能完全控制风险或分散、中和风险时,只能自己承担风险所造成的损失。经济单位承担风险的方式可以分为无计划的单纯自留或有计划的自己保险。无计划的单纯自留,主要是指对未预测到的风险所造成损失的承担方式;有计划的自己保险是指已预测到的风险所造成损失的承担方式,如提取坏账准备金等形式。

(5)转移风险策略。经济单位为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利,可以对风险采用各种不同的转移方式,如进行保险或非保险形式转移。现代保险制度是转移风险的最理想方式。如单位进行财产、医疗等方面保险,把风险损失转移给保险公司。此外,单位还可以通过合同条款规定,把部分风险转移给对方。

5.战略目标的内容包括哪些

由于战略目标是企业使命和功能具体化,一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标;另一方面,目标还取决于个别企业的不同战略。因此,企业的战略目标是多元化的,既包括经济目标,又包括非经济目标;既包括定性目标,又包括定量目标。尽管如此,各个企业需要制定目标的领域却是相同的,所有企业的生存都取决于同样的一些因素。德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标:

(1) 市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地;

(2) 技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施;

(3) 提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量。

(4) 物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用;

(5) 利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

(6) 人力资源方面的标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥。

(7) 职工积极性发挥方面的目标:对职工激励,报酬等措施。

(8) 社会责任方面的目标:注意公司对社会产生的影响。

b.m.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容:

(1) 利益的满足:组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。

(2) 劳务或商品的产出:组织产出的产品包括劳务(有形的或无形的)商品,其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。

(3) 效率或获利的可能性:即投入-产出目标,包括效率,生产率等;

(4) 组织,生存能力的投资:组织能力包括存在和发展的能力,有赖于投入数量和投资转换过程。

(5) 资源的调动:从环境中获得稀有资源;

(6) 对法规的遵守;

(7) 合理性:即令人满意的行为方式,包括技术合理性和管理合理性,企业的战略目标一般包括以下内容:

1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。

2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。

3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。

4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。

5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。

6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。

7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。

8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。

9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。

10. 社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。

一个企业并不一定在以上所有领域都规定目标,并且战略目标也并不局限于以上十个方面。

6.企业新的战略实施的风险有哪些

小企业的风险:

1、技术的迅速变化可能会使过去用于扩大市场规模的投资和多年积累的经验化为乌有。

2、竞争对手在差异化战略方面的出色表现,会削弱本企业低成本形成的竞争优势。

3、由于企业将注意力放在成本上,从而无暇顾及市场需求的变化。当这种变化到来时,可能会导致大量产品积压,给企业带来灾难性后果。

大企业的风险:

风险一:分析和制定的重点集中战略确实是企业当前应该做的,就是做“正确的事”;

风险二:既然执行了重点集中战略,企业会有所放弃其他的战略机会,存在机会成本风险;

风险三:战略执行相关配套的完善的风险,主要包括战略执行人或执行团队的完善,战略资源配备完善,战略执行政策的完善。

7.管理风险和战略风险的区别

1、战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。

战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

影响战略风险的因素很多,将战略风险定义为一外复杂的系统更为恰当。既然作为一个系统来研究,那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。

罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分:(1)运营风险;(2)资产损伤风险;(3)竞争风险;(4)商誉风险。2、管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。

管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上,可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。

8.公司战略与风险管理的内容简介

《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨,以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成。

本书共分十二章,主要内容包括:战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、内部控制、风险管理原则、风险管理实务、企业倒闭风险、信息技术管理等。

9.《战略》:公司的内部风险都有哪些

公司的内部风险有:

1、战略风险

战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。

2、运营风险

运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。运营风险至少要考虑以下几个方面:

(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;

(2)企业新市场开发、市场营销策略方面可能引发的风险;

(3)企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;

(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;

(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;

(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;

(7)给企业造成损失的自然灾害等风险;

(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

3、操作风险

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。

操作风险可组合成以下几种风险:员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。

4、财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。

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