平台型企业岗位有哪些内容

1.企业岗位有哪些

原发布者:aoxiangzheqzs

看了这个东西,我对职位和职务有了更深层次的了解。职位和岗位类似,有多少个人就有有多少个职位(岗位),有的地方因人设岗,有的地方时提前有编制的,因岗招人。职务就是你在这个岗位上从事的主要的任务,业务等。一个职务可能有很多个职位,有很多个岗位。-公司的职务有哪些最佳答案1高层管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理3.人力资源总监64.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理2人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理3财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员4行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管5市场营销职位1.市场部经理2.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.

2.什么叫平台型公司

地方政府投融资平台是指地方政府为了融资用于城市基础设施的投资建设,所组建的城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司等各种不同类型的公司,这些公司通过地方政府所划拨的土地等资产组建一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司,必要时再辅之以财政补贴等作为还款承诺,重点将融入的资金投入市政建设、公用事业等项目之中。

地方政府组建投融资平台进行基础设施和城市建设方面的融资由来已久,但是投融资平台发挥主导作用则是2008年来在应对金融危机时期的事情。2009年初中国人民银行与中国银行业监督管理委员会联合发布《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见》,提出“支持有条件的地方政府组建投融资平台,发行企业债、中期票据等融资工具,拓宽中央政府投资项目的配套资金融资渠道”,这被地方政府视为对地方政府投融资平台的肯定和鼓励。

从2008年底以来,地方政府投融资平台的数量和融资规模呈现飞速发展的趋势,据初步统计,截至2009年8月,全国共有3000家以上的各级政府投融资平台,其中70%以上为县区级平台公司。2008年初,全国各级地方政府的投融资平台的负债总计1万多亿元,到2009年中,则迅速上升到5万亿元以上,其中绝大部分来自于银行贷款。

随着地方政府投融资平台的数量和融资规模呈现飞速发展的趋势,越来越多的专家质疑,由于地方政府投融资平台法人治理结构不完善,责任主体不清晰,操作程序不规范,同时,地方政府往往通过多个融资平台公司从多家银行获得信贷资金,形成多头举债,而银行对地方政府的总体负债和担保承诺情况根本不清楚,甚至地方政府对自己的融资平台的负债情况都不清楚,一旦投融资平台的项目投资收益不能覆盖成本,这些“隐性债务”就必然显性化,给地方政府的财政造成巨大压力,甚至最后不得不由中央财政和商业银行买单。

3.企业岗位设定有哪些

企业岗位设定,首先要设计组织机构,这要根据企业的类型、行业、大小,是在建还是准备生产经营等具体情况而定。组织机构的设计要按照专业化分工的原则和工作量的大小来进行。小企业一般分工较粗略,大企业分工相对较细。生产型企业一般按照对象专业化或工艺专业化的原则来划分生产分厂或车间、工段、班组。分厂或车间、工段、班组的划分也是如此类推。在这个基础上,根据每个具体的班组、工段、车间和分厂的具体工作量和对工种的要求,来设计具体需要的岗位数。同时,还需要确定各个部门的隶属关系,是上下级、还是横向同级关系。大企业的副职领导也有分工,各自分管几个部门和专业。

你提出的这个问题过于笼统,没有具体的数据任何人也解答不了。比如,企业是什么行业的?是工业企业,还是商业企业?是生产型的,还是营销类的?企业生产或营销的产品是什么?归属哪个行业,多大规模?生产型企业还需要有主要装备的数据。比如一个大型钢铁公司,年产量多少钢和铁,多少平米的烧结机、多大的高炉、炼钢炉、轧机?是自产焦炭还是外购?等等。没有具体的数据任何人也解答不了。此外,特大型、大型企业的岗位设计,人力资源配备也不是一个人所能全部完成的。并且,在确定初步的岗位数以后,还要在生产经营中适当进行调整。

4.企业管理岗位职责一般包括哪几个方面

企业管理一般分为好多岗位,不同公司不尽相同,以下为常见企业管理岗位职责:

部长岗位职责:

一、主持企业管理部全面工作;

二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;

三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案;

四、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;

五、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部、稽核部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值;

六、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成;

七、负责组织搞好集团下属企业的经营业绩管理,及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为集团领导经营决策提供真实依据;

八、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作;

九、完成领导交办的其它工作。

投资及运行主管岗位职责:

一、前期策划管理:企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定,此项工作目前包括改制方案的起草,中、长期规划的起草,各年年度任务的制定等;

二、项目资源管理:收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况,有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目,建立项目资源管理库,对成果的研发及市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案;

三、成果转化管理:对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案,风险控制办法,并在集团有关领导的指导下,协调各方关系并实施方案,成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪;

四、合同管理:拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件,负责此类文件文档的收集、整理和归档工作;

五、撤出管理:拟定企业的撤消、退股、破产方案,建立有效的撤出机制,企业状况跟踪:对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务,对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见;

六、企业资产管理:对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理,了解和掌握企业资产的运行状态,督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续,以保障投入资产的保值增值,对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管;

七、投资收益管理:根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定,对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理;

八、经营业绩管理:对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪,收取企业生产经营月报表,负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析;

九、完成领导交办的其它工作。

事务主管岗位职责:

一、证照管理:办理和协助企业办理工商执照、外贸证书、校办产业证书、资质证书等企业各类证照的申领、年审、变更、注销、吊销等工作,并对上述证照的规范使用和管理进行指导和监督;

二、安全生产管理:负责督促、检查企业的安全生产,严格要求企业建立健全切实有效的防火、防盗、防生产事故及保密工作的制度,帮助企业建立和完善有效的防范措施和应对预案;

三、对外协调:负责帮助企业协调工商、教委、科委、民政等政府有关职能部门,给企业创造一个较好的外部环境;

四、上交管理:对学校未改制全资企业的上交任务和编制费进行催收和统计管理;

五、协会工作:协助重庆市高校产业协会理事长、秘书长组织开展好重庆市高校产业协会有关工作;

六、完成领导交办的其它工作。

5.一般企业都包括那些部门

这要看你的企业属于哪个行业?企业规模大小,一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。

我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业,企业部门一般有总经办、财务部、行政部(办公室、后勤等)、人力资源部、生产部(按车间划分)、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等,若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。

若设计销售业务,还会有营销部(或市场部)。销售导向型的企业部门设置相对会比较简单,一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。

职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工,不知道这样说你是否觉得清楚?。

6.职位的类型有哪些

职位即岗位,它是指机关或团体中执行一定任务的位置,即只要是企业的员工就应有其特定的职位,职位通常也称岗位。

1. 国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人,其中包括5个中类,16个小类,25个细类;

2. 专业技术人员,其中包括14个中类,115个小类,379个细类;

3. 办事人员和有关人员,其中包括4个中类,12个小类,45个细类;

4. 商业、服务业人员,其中包括8个中类,43个小类,147个细类;

5. 农、林、牧、渔、水利业生产人员,其中包括6个中类,30个小类,121个细类;

6. 生产、运输设备操作人员及有关人员,其中包括27个中类,195个小类,1119个细类;

7. 军人,其中包括1个中类,1个小类,1个细类;

8. 不便分类的其他从业人员,其中包括1个中类,1个小类,1个细类。

7.岗位类别有哪些

事业编制岗位分类分级,是对专业技术岗位,改革后的岗位设置为管理岗位8个级别、专业技术岗位13个级别和工勤技能岗位5个级别。

管理岗位分为8级,即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。

专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分为7个等级即一至七级,其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级,副高级岗位包括五至七级;中级岗位分为3个等级即八至十级;初级岗位分为3个等级即十一至十三级,其中十三级是员级岗位。

工勤技能岗位的等级设置包括技术工岗位和普通工岗位。其中技术工岗位分为5个等级即一至五级;普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工岗位,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

扩展资料:

事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位通用的基本任职条件。

(1)遵守宪法和法律;

(2)具有良好的品行;

(3)岗位所需的专业、能力或技能条件;

(4)适应岗位要求的身体条件。

工勤岗位、专业技术岗和管理岗的区别。

(1)管理岗是干部岗位,可以任免职务的,如主任,所长之类;

(2)专业技术岗是有聘用专业职称人员,例如会计师之类;

(3)工勤岗是单位的后勤人员,例如司机之类。

一般是专技岗最高,管理岗次之,工勤岗位最低。

参考资料:百度百科-岗位分类分级

8.国企的岗位级别有哪些

国有企业级别:国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科。

国有企业属于国资委管。国企管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性,比照政府部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职,套入相应的行政级别。

1986年以前,国企管理人员与国家机关工作人员一样,有着相同的行政职务级别(从部级到股级)和工资级别(从最高到最低分成24级)。1986年后,行政职务级别套用不变,工资级别分离(主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴)。

扩展资料

国有企业的基本特征:

(1)它从事生产经营活动;

(2)它是由多数人组成的组织体;

(3)依法设立,法律确认其一定权利义务。

国有企业是一种特殊企业,如定义中所指出,它的资本全部或主要由国家投入,其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会(组织与个人)投资的企业不同。

参考资料来源:搜狗百科-国有企业

9.一般公司都有的职务有哪些

职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工。

这要看你的企业属于哪个行业。企业规模的大小,一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。

1.生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业,企业部门一般有总经办、财务部、行政部(办公室、后勤等)、人力资源部、生产部(按车间划分)、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等。

2.若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。若设计销售业务,还会有营销部(或市场部)。销售导向型的企业部门设置相对会比较简单,一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。

10.小型企业的管理制度主要有那几方面的内容啊

一. 两个基本管理面:1.人员管理:无论企业的人力资源管理发展到什么程度,都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。

所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统,包括档案信息要素(如姓名、学历、级别、入职时间等)、编号规则、档案管理规定等。有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。

2.岗位管理:这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。如同建立人员管理档案一样,企业应建立岗位管理档案及相关体系,也就是我们通常说的岗位说明书体系。

一般来说,企业都会有自己的组织结构,对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明,而在此之下,还有必要进一步细分,对最小的工作单元——岗位——进行明确说明,包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素,并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定(什么时候增加、撤消、变更岗位,及此时应遵循的流程及相关手续)等制度。有了以上两个基本面,我们就有了进一步开展人力资源管理工作的基础,否则任何人力资源工作都将失去着力点,变得空洞、失效。

二. 四个支柱:1.招聘:建立基本的招聘流程。招聘流程中可包括从如何进行招聘预测、如何提交人员需求、如何进行招聘准备,到如何评估和管理招聘渠道、不同类型员工的甄选流程和基本标准,以及招聘的基本原则和思路等,还可将新员工的报到、上岗流程及试用期OJT管理等内容也涵盖进去。

内部招聘作为企业人员补充的重要途径,也可制定专门的管理制度。有条件的企业可考虑建立人才数据库。

这样,至少在具体实施上,企业有了一个基本可参照的行为标准和运作平台。2.培训:简单来说,培训体系可分为组织体系、流程体系和信息体系。

小型企业的培训一般由人力资源部门直接管控,然后与各部门经理直接合作实施企业培训;而中大型企业则可能设立教育委员会或管理学院之类的机构,以书面形式确定该机构的职权,以求更全面、有效实施企业培训。流程体系一般由文件进行明确规定,也就是需要建立基本的培训管理制度体系。

在该体系可考虑包含培训管理程序、讲师管理制度、课件管理制度等。信息体系一般建立在培训信息管理数据库基础上,对培训计划和日程、培训实施信息、课件信息、讲师信息、员工受训信息等统合控制。

这样,就搭建起了企业培训的基本运作平台。3.考核:不管考核的具体项目和标准如何,首先应建立的是基本的考核思路。

是基于绩效目标、还是能力资格进行考核?根据企业业务的实际特征,更倾向于采用哪种考核模式?生产制造型、研发型、营销型、服务型等各类型企业应采用的考核模式各有不同。企业的组织构成形式、管理水平现状及企业文化特征等因素也都制约了对考核方式的选择。

在基本思路确定后,应编制基本的考核管理流程,以及相关的应用表格、实施标准,建立考核信息管理平台,有条件的企业可利用e-HR系统直接实施在线考核。确定了考核实施的基本规程后,将面临的是一个更重要的问题,就是考核的结果如何转换。

是升(降)级?加(减)薪?还是仅仅浮动奖金?其中的标准和比例如何?而其中部分内容又涉及到了薪酬体系。4.薪酬:薪酬体系是人力资源体系中最敏感的部分。

简单地来说,薪酬体系就是企业对员工利益进行分配的规则,其目的是吸引和激励更多的适合企业发展需要的人才。在构建薪酬体系前,首先要了解和分析一些基本因素,切不可盲目设计。

这些因素包括:企业经营特色和行业特征、企业的主体价值观、企业需要什么样的人才;企业为员工的什么付薪?是能力、职位、还是绩效表现;企业目前更注重的是内部均衡还是外部竞争;企业在收入的固定-浮动比例上的定位等。在基本情况得到明确后,才可能设计出符合企业需求的薪资架构。

然后确定薪资的发放方式,薪资调整的管理规范等。应该注意的是,福利作为薪酬体系的重要组成部分,也是需慎重对待、认真设计的。

搭建起四个基本支柱,意味着企业人力资源管理的基本管道系统已经畅通,但仅仅如此是远远不够的,管道中必须流动起血液,才能真正为企业输送营养,否则再华丽的体系也只是一种摆设。这就需要我们认真关注以下这八个交点了,因为它们将成为提升我们人力资源管理水平的核心部分。

三. 八个交点:1.人员管理——招聘:人员管理自然是研究人的,当它遇上招聘时,产生的就是人员侧评技术。人员的测评是人力资源工作中非常重要且具挑战性的工作,主要涉及心理学领域。

其中主要分为招聘上岗流程和测评技术两大块,即通过什么流程既能更有效地筛选候选人,又同时节约人员、时间和经费成本,以及采用什么方法和标准能更有效地识别、评估候选人的各项基本特质,包括知识、技能、个性、意识等。2.岗位管理——招聘:岗位管理是研究岗位特征的,体现在招聘上,即岗位的任职资格要求。

岗位的任职资格应该源于岗位职责,理想状态是,岗位职责的每一条都能在任职资格中得到体现,而任职资格中也没有过于高出岗位职责的需求。对于很多企业来说,最突出的毛病就是过于追求人才的高素质,却忽视了对。

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