经营包含哪些内容

1.运营包括哪些内容呢

运营的内容包括从内容建设,用户维护,活动策划三个层面来管理产品内容和用户。

1、内容建设:

需要运营的产品,多是内容型的产品,无论网站还是app。受到马太效应的影响,必须建立内容的标准,什么样的内容是好的,被提倡的;什么样的内容是不好的,不受欢迎的。

2、用户维护:

因产品性质不同,用户维护的手段各异。基本原则,一是建立完善Q&A机制,解决用户投诉和困难,为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。

3、活动策划:

产品活动通常有三种,一种是内容导向的,引导用户产出符合要求的内容,借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的,通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展,活跃社群氛围。一种是产品本位导向的,通过大众化的参与来普及产品特色,加强产品品牌。

扩展资料:

运营的几个时期:

1、产品研发期——产品上线前:首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。

2、产品种子期——产品内测期:在这个阶段,产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈,和产品策划一起分析讨论进行产品优化。

3、产品成长期——产品爆发期:产品要爆发,活动策划是必不可少的一部分。

4、产品成熟期:稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。

5、产品衰退期:这个阶段,用户的流失加剧,用户活跃度也明显下滑,营收贡献也急剧下降。公司策略方面:技术的支持减少,新产品开始推出。

参考资料来源:搜狗百科-产品运营

2.经营计划内容包括哪些

经营计划内容包括:指导思想、目标和指标、方针和策略、项目计划及方案、综合平衡、执行部署等。

扩展阅读:

经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。

经营计划具有决策性。

它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提,根据企业外部环境和内部实力制定和编制的,它直接关系到企业的生存与发展。

经营计划具有外向性。

它与社会、市场和用户有着密切的联系,其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。

经营计划具有综合性。

它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售,也包括技术、财务和后勤,是指导企业全部生产经营活动的纲领。

经营计划具有激励性。

它把国家利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来,形成一股强大的动力,能激励企业全体职工为之而奋斗

3.经营费用包括哪些内容

经营费用:一般是指流通企业对在经营过程中发生除经营成本以外的所有费用。如销售费用、管理费用、财务费用(利息支出)等,这些费用在流通企业通常称为经营费用。

1、销售费用

销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用,包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点,售后服务网点等) 的职工薪酬;

业务费、折旧费等经营费用。企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出也属于销售费用。

2、管理费用

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括的具体项目有:企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的,或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费;

待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。

3、财务费用

财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。具体项目有: 利息净支出(利息支出减利息收入后的差额)、汇兑净损失(汇兑损失减汇兑收益的差额)、金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。

扩展资料

经营费用的科目核算:

1、本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用,包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。

2、本科目应当按照费用项目进行明细核算。

3、经营费用的主要账务处理

(1)企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用,借记本科目,贷记“现金”、“银行存款”科目。

(2)企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用,借记本科目,贷记“应付职工薪酬”、“银行存款”、“累计折旧”等科目。

4、期末,应将本科目余额转入“本年利润”科目,结转后本科目应无余额。

参考资料来源:搜狗百科---经营费用

4.企业的经营要素主要有哪些内容

所谓经营要素就是指企业投入生产经营过程中的各种资源。任何企业的生产经营都必须先投入一定种类和数量的资源,才能最终生产和经营一定的产品或提供服务。因此,经营要素是企业进行正常生产经营活动必不可少的客观条件和物质基础。

企业的经营要素主要有:

1、土地。

在农业中,土地是基本的生产资料,它既是农业生产活动的基地,又是农业生产的劳动对象和劳动手段,而在工商、服务等行业中,土地只是作为生产经营的基地和场所发挥作用。在目前科学技术条件下,土地的功能是其它任何生产资料都无法替代的。土地质地和肥力不同,地理位置不同,其经济价值就不同,它们对企业的生产经营及经济效益的影响也各不相同。

2、劳动力。

劳动力是指企业内部生产产品或为企业提供智力和服务的人。它包括管理人员、技术人员、工人等。劳动者在生产力要素中居支配地位,是最活跃、最富有创造力的因素。企业因人而生由人组成。企业的任何一项经济活动都要靠人来组织,它的任何一台设备都要靠人来操纵指挥,所以劳动者的数量和质量,劳动力的组织和搭配均会直接影响企业的效益。在现代社会中,劳动者素质的高低,劳动积极性和创造性的大小,在很大程度上决定着企业未来的前途和命运;

3、资本。

资本是指企业事先用于生产经营所垫付的货币资金和生产资料,又称本金。一定数量的货币资本是企业创立时所必需的条件之—,它也是企业生产经营全过程中始终都必需的。在商品经济中,由于货币是一般等价物的特殊商品,故倍受人们的青睐。企业的任何经济活动,都离不开货币资金。此外,企业经济活动效益的好坏往往也要通过货币来衡量。因此,在某种程度上可以说企业生产经营的目标是确保企业资本的增殖。

生产资料是一定数量货币物的表现形式,又称劳动手段,它是企业生产经营的物质基础,它需要企业用货币在市场上购买。同劳动一样,生产资料也是创造物质财富的源泉,它包括劳动资料和劳动对象。劳动资料是人们在劳动过程中用来改变或影响劳动对象的一切物质资料和物质条件。企业正是利用这些劳动资料才使劳动对象发生预期的变化,生产出市场所需产品。因此,劳动资料特别是机器设备的数量和质量、工艺技术的先进程度,对企业生产经营的进行及效率影响甚大。劳动对象是指人们在生产中将劳动加于其上的一切东西,它包括自然物和原材料两大类,其中自然物的品位、蕴藏量、开采的难易程度,原材料的品种、质量是影响企业生产效率和产品质量的关键因素。随着科学技术的发展,人们将会发现自然物更多的有用属性,创造出许多新材料,从而会使原材料种类更加多样化,替代范围更加广泛。

4、技术。

技术是人们所掌握的知识在生产中的具体应用,泛指根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种工艺操作方法和技能。除此之外,它包括相应的生产工具和其它物质设备、生产的工艺过程或作业程序方法。技术常常蕴藏在人们的头脑之中,并通过人们的四肢等器官表现出来,更多的是,技术常常物化在生产资料之中,以生产资料为载体,通过其质量、种类、性能等表现出来。科学技术的发展可以使人们操纵更多的机器设备,极大地提高劳动效率。新技术、新工艺、新材料不仅能节约时间、费用和材料,而且还能增加生产总量,创造出许多新的产品,提高产品的功能,开拓新的市场。因此科学技术对企业的生存及发展至关重要,也正是由于现代科学技术飞速发展,才出现了功能齐全、日益先进、各种各样的现代化生活消费品。

5、信息。

信息就是接受者预先不知道的音信和消息,这里主要指经济信息。信息同材料、能源一起被称为现代化科学技术的三大支柱。在市场经济高度发达的今天,市场有关信息,如需求种类、数量,产品价格,竞争对手的实力、策略,新工艺、新项目、新产品等等,其中任何一个信息都有可能使一个企业迅速摆脱困境,出现新的转机,获得高额的利润。正是由于信息的巨大价值,现在社会上出现了许多专门以提供信息为生的企业,如信息咨询公司、点子公司等。

在现代化的社会大生产条件下,企业的上述经营要素必须紧密结合,有效配置,才能充分发挥它们各自的作用,为企业创造更多的利润。在上述要素中,土地、资本、劳动力均属于有形资源,而技术和信息则属于无形资源。随着社会生产力的发展和科学技术的进步,无形资源在企业中所起的作用越来越大。土地、劳动力或资本众多的国家,并不一定就富;反之,土地、资本或劳力短缺的国家也不一定就穷。其原因就在于其资源的发挥和运用。因此,对于现代企业的经营者来说,只计较土地、劳力和资本的多寡,而忽略技术和信息,必将给企业带来灾难性的损失。

5.经营预测包括哪些主要内容

经营预测是指根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系,对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推算。在社会主义市场经济条件下,企业间的竞争是不可避免的。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须对整个市场的发展趋势做出准确的预计和推测。企业必须在准确的经营预测的基础上进一步进行决策和规划。 经营预测是企业制定发展规划的进行决策的依据。在市场经济条件下,企业的生存和发展与市场息息相关,而市场又是瞬息万变的,只有通过预测,掌握大量的第一手市场动态和发展的数据资料,才能情况明、方向准,做出正确的决策。

经营预测的内容,主要包括:销售预测、利润预测、成本预测和资金预测等方面。

6.企业经营活动包括那些内容

1、信息共享作为管理学的核心内容,管理信息不断地揭示管理学的规律。

而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么,要实现管理学的目标和任务,首要的就是实现不断提升的信息共享水平。

古代的飞鸽传书,各种会议以及决策,都是从信息共享开始,实施执行,然后到信息共享结束。现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。

管理学能够成为一门新兴的学科,必须归功于人类社会的信息技术发展和发达。2、机遇均等作为现代管理学,应该充分地考察全球的经济生态,为每个经济要素提供公平、公正、公开、均等的机遇,这在一流和超一流企业的管理实践中,充分地展露出它的魅力!它避免了个人专制、偏听偏信、病态管理机制运行,为企业的提供了勃勃生机!充分地体现了以人为本的理念,最大限度地节省和调动社会的资源。

3、高科技领先人类社会的任何一次进步,无不体现着凝聚人类智慧的高科技产业的信息的光芒,原始社会的石器时代,到现代社会的互联网络,都是高科技产业的杰作和效能。4、人才是第一稀缺资源我们都知道,科学技术没有国界,本身都是为了人类造福的,而作为科学技术的第一载体——人才,则是始终是世界各国明争暗斗的掠夺对象。

任何时代、任何国家,人才都是稀缺的,没有哪一个国家会表示出自己的国家的人才是过剩的。

7.公司经营决策包括哪些基本的内容

经营决策的主要内容有:人事决策、生产决策、销售决策、财务决策等。

经营决策是企业为实现一定目标。按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究 对比,选择其中一个最佳方案,并加以组织,实施的过程。

1、人事决策,为充分利用人力资源,调动职工积极性,对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。

2、生产决策、为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量,质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗,产品包装等作出的计划与部署。

3、销售决策,为有效占领市场,扩大销售、达到用最省的销售费用,售出最多商品,对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。

4、财务决策,为有效使用资金,加强经济核算,对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

扩展资料

一、经营决策的基本构成要素:

1、决策者,决策对象,信息(内部信息和外部信息),决策理论和决策方法,决策结果。

2、企业经营决策的基本范围(两大方面),确立企业经营方向,经营目标; 确定实现企业经营目标的基本设想,即确定企业的经营方针(产品开发制造销售客服服务,质量管理等具体方案)。

3、经营决策的主要内容有:战略决策,产品决策,投资决策,供应决策,生产决策,营销决策,人力资源开发决策,企业合作决策等。

二、企业经营决策的组织体系(两大原则) :

1、经营者的职能与管理者的职能相分离(两权分离); 企业董事会及股东大会才有企业决策权; 企业经理没有决策权,必须执行董事会的各项决策方案(管理权) 。

2、坚持一个决策中心(企业董事会及股东大会)。

参考资料来源:百度百科—经营决策

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