战略管理包括哪些内容

1.企业战略管理主要包括哪些内容

战略管理的目的:依据既定战略路径,确保战略目标达成,实现企业可持续发展。

战略管理本质是努力做到: 环境---战略---组织的动态平衡。

要了解战略管理,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询) ,调整与期终战略审计。

实施战略管理的主要内容:

首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略定位、战略方针指引;

同时,仅有定位与战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。

同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。

当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。

2.企业战略管理包含哪些内容

战略管理的过程

1、制定企业愿景,使命和战略目标

2、战略态势分析

3、战略制定(公司战略,竞争战略,职能战略)

4、战略分析和选择

5、战略实施

6、战略评价和控制。

战略管理内容

1、公司战略:

(1)收缩战略

(2)维持战略

(3)扩张战略:

a按成长方向:密集化战略,一体化战略,外部化战略

b按成长手段:

内部成长;

外部交易型成长:并购,战略管理

2、竞争战略

(1)低成本战略

(2)差异化战略

(3)聚焦战略

3、职能战略

这是我们课程学的,希望对你有帮助

3.战略管理的主要内容包括哪些

战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

一、诊断企业存在的问题

所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的),但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题找出它们,告诉管理层。

二、找准企业的发展方向

企业该往哪里走,东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸,问题就可以阐述清楚了。

三、确定企业的发展目标

企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意,往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。

4.企业管理战略有哪些

首先,企业管理战略和企业战略管理是两个概念,前者是战略本身,后者是如何管理战略。从你补充的“包括哪些内容”来看,你想问的是前者,即企业战略包含哪些内容。

企业战略主要包含三个方面的内容,战略定位,战略目标与战略规划。

战略定位,是指企业在目前所处的经营领域想达到何种经营高度,如业内第一、领跑XX行业、领跑重庆立足西南面向全国等,都是战略定位的一种描述,定位定位,就是要定出将来的“位置”。

战略目标,本质上是对战略定位的具体化、数据化,如战略定位是五年内做到业内第一,那么战略目标就是2012年实现销售收入多少,2013年多少,2014年……,或者是利润目标,或者是ROE等,概括而言,有三大方面的指标来描述战略目标:规模指标、速度指标、回报率指标,规模就是5年后要做多大,通常用销售额、利润额等来衡量,国企特别喜欢用这类指标,喜欢用“产值”这个概念;速度指标就是明年翻几番,后年增长多少,5年内每年的平均增长率是多少,通常与规模指标结合使用;回报率指标指投资回报的质量,如ROE等,反应的是盈利能力,上市公司喜欢用,通常与规模指标结合使用。

战略规划,同样顾名思义,是对如何实现战略目标的路径规划,即这5年要怎么做才能实现战略定位与战略目标,第一年要达到一个什么目标,第二年、第三年……通常比较详细。

对通信行业了解有限,就不弄斧了,你可以在深入理解相关概念的基础上去套,应该没问题。

凡事要自己多动脑筋。

5.战略管理的基本内容和任务是什么

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

战略管理的五项任务

战略管理过程,主要是指战略制定和战略实施的过程,主要包括五项相互联系的管理任务:

1, 提出公司的战略展望,指明公司的未来业务和公司前进的目的地,从而为公司提出一个长期的发展方向,清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业,使整个组织对一切行动又一种目标感。

2, 建立目标体系,将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。

3, 制定战略、达到期望的效果。

4, 高效、有效的实施和执行选择的公司战略。

5, 评价公司的经营业绩,采取完整性措施,参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。

下图展示了这样的过程:

在战略制定的最早阶段,公司的管理这需要解决这么一个问题:公司的战略展望是什么?公司将趋向何方?公司竭尽全力所要进入的事业是什么?公司未来的业务组合是什么?对公司长期发展方向做出谨慎仔细的考虑,并找出周全之缜密的结论,将推动公司的管理者认真的研究分析公司目前的业务,对公司在今后五年或十年之中是否需要变革或怎样变革以一个更加清新的认识。公司管理层对下列问题的观点实际上就规划出了公司事业追求的路线,建立组织的目的,确立组织的形象:我们的计划去往何方--我们要进入的业务是什么?什么样的顾客需要我们来满足他们的需求?我们将建立什么样的能力?

当前寻求为其顾客所做的一切通常被称作公司的业务使命。使命宣言往往有利于清晰的表达公司现在所做的业务以及公司竭尽全力要满足的顾客的需求。但是,仅仅清晰的表达公司当前的业务,而没有对公司的未来做出必要的说明,也没有阐述公司未来必要的变革和长期发展方向。

实际上,还有一个更加重要和必须完成的管理任务,及解决这样一个问题:明天,公司为了满足顾客的需求必须做些什么?为了公司未来的成长和繁荣,公司的业务组合是否需要演进?如何演进?因此,管理者必须跳出现有业务使命的圆圈,战略性的思考新技术的演进将如何影响公司的业务范围,多变的客户需求和期望,新市场和竞争环境的出现,等等。他们必须做出一些基本的决策,决定公司的经营方向,提出一个战略展望,,确立他们公司必须进入的事业。换句话来说,公司管理者对公司现有业务使命的设想还要加上公司管理这对公司未来业务的组成、产品线和顾客群的设想。公司的业务环境变化越快,公司局限于公司的业务现状就有可能成为灾难的征兆,公司管理层就月有必要考虑公司应该在未来执行什么样的战略路线以适应变化着的外部环境和新出现的市场机会。

在实践中,公司的使命宣言更多的涉及“我们现在的业务是什么”,而较少的涉及“我们往后的业务是什么”,因此战略展望和使命宣言之间在概念上的区别是显而易见的。提出公司未来的战略展望是公司有效的战略领导的前提条件。如果首先不对问题有一个合理的结论,公司的管理者在领导公司和制定战略方向方面就不可能获得成功:公司前进的方向是什么?公司的业务组合需要做那些变动?为满足未来顾客的需求和在竞争中取得成功,公司需要建立哪些能力?如果对此有了一个清晰明了缜密周全的战略展望,公司的管理者就有了一个真正能指导公司决策灯塔,公司的管理者就有了一个前进的航线和制定公司战略和经营政策的基础。----摘自《战略管理》(美)汤姆森 斯迪克兰德 北京大学出版社

6.什么是企业战略管理

一、什么是战略管理? 战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

企业战略管理的四个层次 二、战略管理的作用 通过制定经营战略,对企业外部环境和内部条件的调查分析,明确企业在市场竞争中所处的地位,对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。 企业有了经营战略,就有了经营发展的总纲,发挥企业的整体效益,有利于调动职工群众的积极性。

便于国家和有关部门对企业进行指导,有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。 有利于全面推进企业管理现代化。

战略管理的特点 1.全局性 企业的经营战略是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动,它所追求的是企业的总体效果。

虽然它必然包括企业的局部活动,但是,这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。

2.长远性 企业的经营战略,既是企业谋取长远发展要求的反映,又是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点,并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用,但是,这一切也都是为了更长远的发展,是长远发展的起步。

凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案,都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化,解决局部问题的方法都是战术。

3.抗争性 企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案,同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。

只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时,才能构成经营战略的内容。经营战略之所以产生和发展,就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战,企业制定经营战略就是为了取得优势地位,战胜对手,保证自己的生存和发展。

4.纲领性 企业战略规定的是,企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路,以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤,这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程,才能变为具体的行动计划。

5.相对稳定性 由于经营战略规定了企业的发展目标,具有长远性,只要战略实施的环境未发生重大变化,即使有些变化,也是预料之中的,那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定,不应该朝令夕改。但在处理具体问题、不影响全局的情况下,也应该有一定的灵活性。

三、中国企业在战略方面存在的问题 企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标; 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际; 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析; 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散; 企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标; 企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划 。

四、战略管理咨询的价值 战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务,在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验,深厚的行业背景和知识积累。战略咨询是咨询公司根据企业的需求,运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验,应用必要的技能和方法,在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

# 战略管理咨询的步骤 A.调研分析 企业外部环境分析(宏观、行业、客户、当地等) 企业内部条件分析(价值管理、人力资源管理、组织结构、总体战略等) B.基本战略规划 愿景 使命 核心价值观 战略总目标 C.发展战略设计 稳定战略 维持战略 紧缩战略 D.竞争战略设计 低成本领先战略 差别化战略 最优成本战略 基于低成本的集中化战略 基于差别化的集中化战略 E.职能战略 市场营销战略 财务战略 生产战略 研究与开发战略 人力资源战略 五、战略管理咨询的基本方法 SWOT分析矩阵 波士顿矩阵 波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析 结构—行为—业绩模型(S-C-P) 波特的价值链分析 内部因素评价矩阵(IFE) 外部因素评价矩阵(EFE) 战略地位与行动评价矩阵 竞争态势矩阵 逻辑树(问题树) 石川图 六、战略管理咨询的预期目标 1.利用竞争分析模型对市场和竞争状。

7.战略管理包括哪些步骤

战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率,主要包括:环境分析、设定目标、生成战略(战略策划)、战略实施和战略控制五个步骤。

(1)企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势,并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分,即找出问题。(2)检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。企业的目标是一个有层次的体系,应从最高目标开始,逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。(3)出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。在战略策划中,要回答的问题包括:如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。战略决策就是对一组决策变量(结构性因素)作出选择!(4)战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动,通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标,进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施,主要是指战略付诸行动以前的各种准备。A、组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工,常用的手段包括:宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。B、结构调整。在战略付诸行动以前,应该对组织进行必要的调整:确保新的活动、新的职能;消除组织惯性的不良影响;制定内部政策。内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。内部政策是战略方案的展开,也可以说是战略方案的制度化表现。C、管理重心调整。每个组织在一定时期内都有自己的管理重心,企业应该对管理重心进行不断的调整。高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。(5)战略控制是特殊的组织控制,目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果,为战略调整提供依据。包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。对外部环境的监测,如果发现未曾预料的变化,而这种变化又会对企业产生重大影响,企业有可能要重新审定自己的战略。对内部环境的监测需要一组指标,例如BSC方法。

6、进入障碍的主要构成有哪些?

进入障碍指产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价。进入障碍的构成因素主要有:

(1)规模经济(Economic of Scale)。规模经济指随着经营规模的扩大,单位产品成本下降的产业特性。产业的最低有效规模越高,进入障碍越大。(2)差异化程度。差异化指产品与服务对顾客需求的独特针对性。差异化程度越高,进入障碍越大。差异化的内容包括:独特质量与性能;品牌、形象;服务;产品组合等。(3)转换成本。转换成本指顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用。供应商对顾客越重要,顾客的转换成本越高。转换成本包括以下方面:重新培训自己的员工所需的成本;新的辅助设备的成本;检验考核新购产品所需的时间、风险和成本;需要销售者提供技术上的帮助;新销售的产品需要买方重新设计产品,或改变使用者的角色;建立新关系、断绝旧关系的心理代价;等。转换成本是一种十分有效的竞争武器——强化企业与顾客的联系。(4) 技术障碍。指专利技术、专有技术(know-how技术)、学习曲线等。学习曲线指随着时间的推移,单位产品成本下降的产业特性。学习曲线使最早进入某个领域的企业享有特殊的、与规模无关的成本优势。(5)对销售渠道的控制。企业独自建立的分销渠道,良好的合作关系和声誉、品牌等。(6) 政策与法律。国家政策对某些产业进行保护,如金融业。

8.、战略管理的要素包括哪些

战略管理的要素包括哪些?

一、成本管理的基本理论

(一)成本管理的对象

(二)成本管理的目标

(三)成本管理环节

(四)成本管理的功能

二、我国企业成本管理的现实分析

(一)成本管理的理论研究滞后

(二)成本管理观念落后

(三)成本管理方法陈旧

(四)企业内部成本管理主体的确立失误

(五)不良利益动机驱动导致成本信息失真

(六)分工过细,人力资源浪费严重

三、强化企业成本管理的对策

(一)树立企业成本管理的系统观念

(二)在成本管理中引入战略成本管理思想

(三)引入先进的成本管理方法和手段

(四)企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

(五)增强成本观念,实行全员成本管理

(六)充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用

(七)采取措施保证成本信息有效

(八)建立成本管理保障措施

(九)进行工作流程的整合减少不必要的分工

(十)加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用

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