公司层业务层职能层战略有哪些内容

1.企业的总体战略,业务层战略包含哪些内容

没有分类,有公司层战略和业务层战略之分,但到了业务层就没有什么分类了。

企业战略结构包括三个层次:总体战略(公司层面)、业务层战略(事业部层面、竞争战略)、职能层战略。竞争战略属于企业业务层战略,它的运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略,此三种战略是建立在零和博弈的市场基础上的战略,是排他战略。

业务层战略也称竞争战略、事业部战略,属于第二层的战略,与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。它是在总体战略指导下,经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划,是总体战略之下的子战略。它的重点是怎样在市场上实现可持续的竞争优势或者是改进一个战略经营单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

2.公司层、职能层、业务层的战略应如何制定

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作; 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划; 3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等; 5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里,设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的: 1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为,进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例: 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作,就问了我一串很有趣的问题:为什么斯美特要成立企划部?企划部是做什么的?你们的企划部做了什么?斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗? (一)为什么要成立企划部? 没有企划部斯美特曾经做到四个亿,除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外,还有一个重要的原因:2002年前整个行业处在成长期,市场需求大于供应,每个企业都忙着扩大再生产,没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。

这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后,随着几大强势品牌的出现,整个行业进入整合期。

供应大于市场需求,这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。

是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。

企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。

2002年前,销售部是自己制定政策,自己执行,自己监督,自己评估,自己研发产品。由于单件利润比较丰厚,采用的战术是低价位大促销。

同规格的产品,竞争厂家利润是10%,我们挣5%。靠利薄广销企业发展起来。

费用浪费严重。同时,产品结构、形象混乱,行不成品牌和根据地。

2002年后,随着竞争的加剧,出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。

必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。

企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。

企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。

这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。

这个部门就是企划部。

3.企业业务层战略分类都有啥

企业业务层战略分类有:

1、成本领先战略

指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略,它要求企业有持续的资本投入和融资能力,生产技能在该行业处于领先地位

2、差异化战略

也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面,在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质,并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略,也可以是后发制人的战略

3、专一化战略

也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的是,他具有为某一特殊目标客户服务的特点,组织的方针、政策、职能的制定,都首先要考虑到这样一个特点

扩展资料:

从企业外部来看,业务层战略的目的是为了使企业在某一个特定的经营领域取得较好的成果—力寻求建立什么样的竞争优势,应当关注如何有效地满足消费者群体需要,应当怎样使自己的产品区别于竞争者的产品,如何通过竞争和吸引顾客实现企业的市场定位,以及怎样使业务部的经营活动与本行业的发展趋势、社会变革和经济形势相适应

公司层战略与业务层战略的根本不同在于,公司层战略要统筹规划多个战略业务的选择、发展、维持或放弃,而业务层战略只就本业务部从事的某一战略业务进行具体规划。

从企业内部来看,为了对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作正确的反应,需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研究与开发、营销、人事等业务活动。

业务层战略可以为这些经营活动的组织和实施提供直接的指导,明确从哪些方面提高企业的竞争能力,以及如何提高企业的竞争能力。如果在创新、生产和市场销售这些方面能够确实做得不错,做得与众不同,就能建立起企业的竞争优势,从而获得经营的成功

参考资料来源:搜狗百科-业务层战略

4.什么是公司层、事业单位层、职能层战略

公司层战略有时又称总体战略,它以公司整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的一些基本问题:公司的使命及方针是什么?公司总体目标是什么?公司应该采取什么样的战略态势(进攻型?稳定型?收缩型?)?应该有什么样的事业组合?各种事业的地位如何?等等。

事业单位层战略是属于支持战略,即:在公司层战略的指导下,为保证完成公司制定的战略规划而制定本事业单位的战略计划。它要回答以下问题:为完成公司总体目标,本事业部应该采取什么样的行动?

职能层战略是职能部门为支撑事业单位层战略而制定的本职能部门的战略。它要回答的问题是:为支持和配合事业单位层战略,本部门应该采取什么行动?

它们之间的关系:如果说公司战略和事业单位层战略强调“做正确的事”,那么职能层战略则强调“将事情做好”。与前两者相比,职能层战略更为具体,具有可操作性。三个战略层次之间的相互作用,构成一个企业战略的完整体系。

5.常用的公司层战略有哪些

什么是企业战略 随着市场竞争日益加剧,越来越多的企业已开始加强企业战略研究,这是一个值得庆贺的现象。

战略制胜嘛!不知大家是否赞成这个观点,即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下,如果连什么是企业战略都搞不清楚,那么怎能研究好企业战略呢?遗憾的是中外管理专家们至今也没有统一对企业战略本质的认识。

只要大家在百度或google搜索一下企业战略定义,就会发现很难找到明确答案。看来,我们在探究企业战略本质的时候需要提高自己的独立思考能力。

为了启发大家独立思考什么是企业战略,我在这里发表点儿个人观点,希望能够引起一些讨论或争论。大家都知道,“战略”这个概念最初只是使用在军事领域。

那么,军事领域中使用的“战略”究竟指的是什么呢?我通过研究发现:军事领域中使用的“战略”指的是战争谋略。“战略”是对“战争谋略”的简称,或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。

研究“战略”本质的关键在于把握“谋略”的本质。什么是“谋略”呢?我认为:谋略是一种大计谋,是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。

如果这个观点可以被接受的话,那么军事领域中使用的“战略”就是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在军事领域中有一个与“战略”相对的概念,那就是“战术”。

战略与战术的共性有两个:第一个是战争性,第二个是谋划性。战略与战术的区别有三个:战略针对的是整体性问题,战术针对的是局部性问题;战略针对的是长期性问题;战术针对的是短期性问题;战略针对的是基本性问题,战术针对的是具体性问题。

军事战略很重要。各国军队为了赢利战争的胜利,为了多保存自己、消灭敌人,总要加强谋划工作,特别是要首先谋划好那些整体性、长期性、基本性问题。

古今中外概莫能外,只不过智慧有大小,战略有高低。一般人只知道军事战略重要,除此之外就不再想别的了。

创新者不同于一般人,他们有丰富的联想能力。美国有位经济学家—赫布曼,他发现在经济领域也存在整体性、长期性、基本性的问题,这样的重要问题需要重点谋划,于是在1958年发表了《经济发展战略》。

这是一次重大的经济理论创新。美国还有一位专家—安索夫,他发现在企业领域也需要对那些整体性、长期性、基本性问题进行重点谋划,于是在1965年发表了《企业战略》。

这是一次重大的企业理论创新。六十年来,战略研究理论超脱了军事领域,在世界各国的各个领域得到了广泛的应用和传播,这是人类思维方式的一次大飞跃。

遗憾的是美国的这两位专家尽管首次提出了“经济发展战略”和“企业战略”概念,但都没有给这两个概念明确地下定义。1971年,迈克尔·波特发表了《竞争战略》,也没有明确地给“竞争战略”下定义。

2004年1月,他在美国哈佛《商业评论》上发表《什么是战略》的文章,力图说清楚什么是“战略”,但说来说去还是没有说清楚。在这篇文章中,他一会儿把战略说成“定位”,一会儿把战略说成“取舍”,一会儿把战略说成“配称”,这怎能成为定义呢?最近,加拿大著名管理学家亨利·明茨伯格在介绍了有关“战略”的五个定义(计划、谋略、范式、定位和视角)之后,只是建议对“战略”的理解要采取“折中主义”。

给“企业战略”下定义真的是那么难吗?我看不一定。我通过研究发现:所谓“企业战略”,其实就是对企业的谋略,就是对企业中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

我认为我们应该把“企业战略”理解为“企业谋略”,这个观点只要被接受,那么在给“企业战略”下定义中遇到的种种矛盾都会应刃而解。在语言学中,有些词是有本义和引申义的,例如“文化”一词就有本义和引申义。

在“企业战略”中,“战略”这个词已经有了引申义,那就是“谋略”。为什么战争需要谋略而企业不需要谋略呢?理解“企业战略”千万不要总盯着那个“战”字,因为企业并不面临战争。

企业虽然面临竞争,但竞争不是战争。如果把战略理解为谋略,理解为对整体性、长期性、基本性问题的计谋,那么也就能够很容易给“竞争战略”下定义了。

所谓“竞争战略”就是对竞争的谋略,就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。这样理解竞争战略不应该存在什么问题,因为竞争的确应该讲究谋略,像战争需要讲究谋略一样。

有些朋友可能会问,如果把“企业战略”理解为“企业谋略”是不是太空泛了?我认为并不空泛。大家都知道军事谋略没有定式,企业谋略也没有定式。

只要对企业赢利与长寿有好处,该谋划什么就谋划什么,该怎么谋划就怎么谋划,根本就不应该为它划框框。迈克尔·波特把基本竞争战略概括为三条就是划框框,为什么只有这三条基本竞争战略呢?连三十六计都是泛指,更甭说三条了。

迄今为止,企业战略已经出现了许多学派,如定位学派、能力学派、资源学派等等,可以预测伴随市场的不断变化和人们认识的不断提高,未来的企业战略学派还会更多。需要强调的是我们不要把企业战略片面地理解为竞争战略。

企业战略是对企业中各种战略的总称:其中既包括竞争战略,也包括发展战略;既包括营销战略,也。

6.企业战略的层次分别是什么

企业战略可分为三个层次:

1、公司战略(corporate strategy)

2、业务战略或竞争战略(business strategy)

3、职能战略(functional strategy)

其中:职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务和生产等,如何更好地为各级战略服务,从而提高组织效率。如生产过程自动化。

职能战略一般有:

1、市场战略:是指一个企业为获得与目标市场交换的预期结果所做的长远性谋划和主观努力。它的任务是调节需求的水平、时间和性质,其实质是一种需求管理。

2、产品战略:是指企业对自己的产品所进行的全面性谋划,包括整顿老产品、开发新产品以及产品组合等。它相应地涉及三个层次:企业产品的选择战略、企业产品的发展战略、企业产品的组合战略。

3、技术战略。是指企业对自身技术水平、技术选择、技术发展方面的总体性谋划。科学技术是第一生产力,技术战略对于企业的生存和发展具有举足轻重的地位。

公司层业务层职能层战略有哪些内容

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